您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 中国式管理 > 高效管理实务

马辉

高效管理实务

马辉 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、帮助生产管理者一方面要满足客户需求,另一方面要确保产品质量,还要保证企业的成本。 2、帮助生产管理者在身心疲惫,需要积极面对的管理效率问题,高效管理实务为您提供了提高管理效率的平台,指导我们的现场管理人员能有条理的、清晰的去处理现场中出现的问题,高效而轻松的度过每一个工作日 3、帮助参加本课程的人员能够掌握目标管理、培育指导、时间管理和会议技术工作

课程大纲

 **部分:目标管理

1没有目标就没有方向

2绩效管理的演进

3如何建立管理基准

4 目标管理体系的展开

5 建立衡量目标的基准KPI

6 设定目标的SMART原则

7 如何实施目标管理

中午休息

第二部分:培育与指导

1思考:有关培育与指导部属之看法

2培育部属三方式

3系统式培育方法(OFF JT)

4机会式培育方法(OJT)

5自主式培育方法(SDP)

6 OJT问题与对策

7如何辅导员工

8如何克服学习障碍

中午休息

内容

第三部分:时间管理

1 时间管理的概念和误区

2 时间管理的基本准则 - 目标原则 - 2
/8
原则 - 四象限原则 - 有序原则 - 对象原则

3 时间管理的方法和技巧 - 了解自己使用时间的方式和状况 - 做好工作计划 - 缩短别人干扰的时间 - 不要拖延 - **次就把事情做好 - 时间的判断应有弹性

中午休息

第四部分:会议技术

1 如何理解会议

(1)会议的含义

(2)需要思考的问题

(3)明确会议目的

(4)会议的分类及特征

(5)避免会议综合症

2 怎么样开好一个高效的会议

(1)高效率会议的特征

(2)会议流程及注意的问题

(3)会议准备

(4)会议进行

(5)主持会议技巧

(6)会后的跟踪
上一篇: 公关危机管理与媒体应对 下一篇:东方智慧与企业经营之道

下载课纲

X
Baidu
map
""