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高先林

打造铁血团队

高先林 /

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课程目标

1、塑造团队的目标,激活团队成员的斗志; 2、明确具体的工作,激发团队成员的决心; 3、教会工作的步骤,提升团队的凝聚力; 4、教会工作的技能,提升团队的战斗力。

课程大纲

一、打造铁血团队是谁的需要

1、是团队领导者的需要

2、是团队提升业绩的需要

3、是企业提升核心竞争力的需要

二、毛泽东是如何打造铁血团队的

1、确定合理合情的奋斗目标

2、思想宣传找到志同道合者

3、信仰教育统一行为的准则

  (1)行为规范

  (2)日常规范

  (3)思想教育

  (4)训练规范

  (5)责任荣誉

4、严明纪律确保团队的纯洁

三、铁血团队的行为标准

1、“100%”原则

  (1)100%可能,只想办法,没有不可能;

  (2)100%完成,摒弃差不多陋习

  (3)100%热情,用100%的热情做好每一件事

  (4)100%到位,做事做到位

  (5)100%精细,精益求精

2、“零”原则

(1)零失误,1%的失误可能导致100%的失败

(2)零缺陷,实施零缺陷管理

(3)零重复,**次就把事情做对

(4)零浮躁,脚踏实地,成就未来

(5)零推卸,责任到此为止

3、领导者以身作则激发团队的昂扬斗志

  (1)科学计划

  (2)有效沟通

  (3)率先垂范―――跟我来,先给战士,我留下来

三、打造铁血团队需要激发领导者内在潜能

1、看问题的角度问题

案例分析:老板的烦心事

2、看问题的高度问题

经典分享:《西游记》写了什么

3、理性分析判断问题

判断测试:还爱吗

4、全面系统思考问题

体验感悟:画图形

5、如何抓住工作重点

重点测试:深海求生

四、打造铁血团队需要激活员工的内在潜能

1、员工的需求问题

2、员工的工作动力

3、员工的当下责任

4、员工的思维模式

5、员工的价值取向

五、打造铁血团队需要解决协作的五大阻碍

1、缺乏信任

2、惧怕冲突

3、欠缺投入

4、逃避责任

5、无视结果

六、打造铁血团队需要领导者做的工作

1、发起三个挑战―――悬梁造屋

2、带领团队付出―――踩报纸

3、及时有效沟通―――协力造桥

4、全力专注工作―――拍数字

5、融入团队成果―――工作传递

七、打造铁血团队的具体的方法措施

1、提升员工激情与能力素质的措施

2、提升团队凝聚力与战斗力的措施

3、提升解决团队问题的方法和措施(角色扮演) 

4、掌握批评技能,提升员工工作积极性(分析明确)    

课程小结  

1、课程回顾

2、呼吁行动

3、哲理故事


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