为什么企业越来越大，老板却越来越感到危机？ 　　◆为什么企业部门越来健全，但是却形同散沙，没有凝聚力？ 　　◆为什么企业宣扬的文化最终只能是成为墙上的口号，而不是员工的行为？ 　　◆为什么企业面对岌岌可危的业绩下滑无从下手，持续增长的业绩到底从哪里来？ 　　◆为什么企业团队与文化建设成为大家都懂的道理，却总是不愿意进行持续的“投资”？

　　课程内容:
　　团队使命与文化训练会
　　自我管理机制训练会
　　企业团队与文化建设164平台
　　?执行要点：企业需要什么样的文化是由公司战略决定，由企业所在的行业属性与客户价值决定
　　?执行要点：企业团队与文化不可能自然形成，是需要设计机制，进行有意识的建设
　　?执行要点：现代管理是建立在对人性的尊重与理解之上的自我管理
　　?执行要点：业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资
　　?执行要点：企业的核心竞争能力一定是一种团队能力，团队能力必定是由团队文化凝聚而形成的。