您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 打造高绩效团队内训

邹文强

打造高绩效团队内训

邹文强 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

1、提升管理者的个人影响力,以及个人魅力;   2、有效培养凝聚团队的能力,系统掌握团队领导技巧;   3、提高管理者在识人、用人、育人和留人的综合能力;   4、树立大团队意识,加强企业内部的沟通、交流和协调。

课程大纲

  一、现场破冰,进行分组
  二、竞争之源:组建结构化的人才团队
  1、团队的力量:蚂蚁的力量
  2、团队的四个发展阶段
  3、管理者的角色:管事理人
  4、领导与管理的区别
  5、干部的定义:带领部属一起干
  6、管理者**技能:团队领导力
  三、高绩效团队的五大特征
  ? 共同的愿景与目标
  ? 共同的文化
  ? 顺畅的内部沟通
  案例研讨:如何与小李沟通
  ? 明确的内部分工
  ? 相互信任与支持
  三、打造高绩效团队的四力修炼
  1、影响力
  ? 创设愿景
  ? 知名与威权的区别
  ? 非职务影响力
  ? 解析员工三层次
  ? 工作与情感的双重关怀
  ? 提高情商,提升个人魅力
  ? 视频录像:包头之别
  2、执行力
  ? 团队执行三原则:甑选、培训和淘汰
  ? 战略、人员和流程
  案例研讨:唐僧团队中,你到底选拔谁?
  ? 火炉规则、高压线法则
  ? 责任与承诺
  ? 科学授权三大法则
  3、辅导力
  ? 驾驭论:自我发展与团队发展
  ? 自我蜕变:经验与创新
  ? 领导风格四方格
  ? 目标挑战
  ? 不同性格、不同准备度的下属辅导方法
  ? 教练方法
  活动:孤岛求生
  4、凝聚力
  ? 渐进法则
  ? 行为强化
  ? 激励员工的非物质方法
  ? 赞美部属的六把小飞刀
  ? 团队内部文化的构建
  ? 非正式团队行为
  四、活动:感谢行动,感恩之歌
上一篇: 打造卓越团队凝聚力内训 下一篇:领导者之剑

下载课纲

X
Baidu
map
""