一、体系导言
 为什么培训效果不佳
 企业真正认清了培训中存在的问题吗？
 面临的挑战
 成功企业各具特色的培训体系及其课程规划
 培训体系的概念及构成要素
 培训体系建设要素之角色
 培训体系建设要素之专业部门工作内容与目标
 培训体系建设要素之组织模式
 培训体系建设要素之企业大学

二、培训课程体系的需求分析与开发
 为什么要高度重视培训需求分析
 培训需求分析必须回答的问题
 培训需求分析的核心切入点
 培训需求分析的常规方法及应用
 基于胜任素质模型的培训需求分析方法
 内部培训课程开发设计
 培训课程开发设计的四段流程
 评价课程设计
 怎样使培训的内容和实际工作紧密结合
 培训课程的开发与知识更新
 现代的主流模式
 如何选择佳的培训模式与培训方法
 培训实施操作中的主要注意事项

三、培训效果评估
 培训评估的正负效应
 培训评估的基本形式
 培训效果评估的内容
 培训评估的时机
 主要的培训效果评估方法
 培训评估的关键点与四阶评估法
 如何使培训评估简单化
 培训效果反馈跟踪程序

四、如何制定企业年度培训计划
 企业年度培训计划与课程计划的制定
 年度培训课程设计需考虑的因素
 企业年度计划与年度工作重点的有机配合
 如何处理年度培训计划与中长期培训规划的合理衔接
 如何做好培训项目预算
 年度培训计划中如何做到管理培训与业务培训的平衡
 年度培训计划与新业务拓展的相互关系

五、培训体系如何与人力资源其他体系对接
 成功的要点
 人力资源战略与培训体系的对接
 绩效考核、薪酬激励政策与培训体系的对接
 员工岗位轮换、职业生涯发展规划与培训体系的对接

六、课程总结