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黄亨煜

体系的建立与培训管理

黄亨煜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:  培训与培训管理

  ◎培训的概念

  ◎培训与教育的区别

  ◎培训管理

  第二部分:培训在人力资源管理中的重要作用

  ◎人力资源的战略地位

  ◎培训在人力资源管理中的位置

  ◎员工素质的提高是企业永恒的话题

  ◎培训能够为企业解决什么问题?

  ◎培训不能为企业解决什么问题?

  ◎培训在企业内的具体作用

  第三部分    培训经理的角色

  ◎培训经理的任职条件12条培训经理的职责范围

  ◎培训职责划分:业务部门职责、 培训部门职责

  第四部分  培训体系与培训发展

  一、培训体系

  ◎培训政策体系

  ◎培训组织体系

  ◎培训课程体系

  二、培训管理发展的四个阶段

  第五部分:企业有效培训实施八步骤

  **步:创建学习型组织

  第二步:明确学习目标;

  第三步:进行需求调查;

  第四步:作出培训计划;

  第五步(上):确定培训内容(如何设计培训课程)

  第五步(下)确定培训内容(热门课程介绍下);

  第六步:寻找恰当师资;

  第七步:精心组织培训;

  第八步:进行总结评估。

  第七部分:内部培训制度与培训师培养

  第八部分:培训师授课技巧训练

  第九部分:培训百宝箱

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