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黄亨煜

企业员工的职业生涯设计与管理

黄亨煜 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **部分:职业生涯管理

  一、生涯管理概论

  二、职业生涯管理对员工的意义

  三、生涯管理对企业的意义

  四、生涯通道与生涯锚的概念

  五、生涯管理三主体

  六、生涯管理七步曲

  七、生涯管理的实施

  八、职业生涯的调整

  第二部分:岗位胜任力模型

  什么是胜任特征模型

  为什么提出胜任特征模型

  胜任特征模型在职业生涯管理中的作用

  胜任特征模型的基本内容

  胜任特征模型的建立步骤

  典型职位的胜任能力模型介绍

  第三部分:人才素质测评

  人才素质测评的概念

  人才素质测评的特点

  人才测评的应用历史

  人才测评的功能和作用

  人才测评工具的种类与实施

  典型测评工具介绍

  第四部分:职业生涯设计的实践

  性格类型理论

  各种不同性格类型的特点

  各种不同性格类型适合的职业

  实践:性格类型测试

  性格类型讨论

  职业生涯计划

  职业生涯咨询

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