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朱会友

绩效为王-以KPI为基石的绩效管理

朱会友 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

  为什么老板感叹员工经常不能理解其想法,企业真正需要做的很多事情没有做到位?

  为什么员工感叹不知道应该往什么方向发展,到底需要做什么,做好的标准又是什么?

  B.课程目标(我们的学习方向)

  正确理解KPI管理

  掌握三层级KPI指标体系建立的方法和技巧

  掌握科学绩效考核实施与评估的方法和技巧

  掌握使KPI指标实现成为必然的方法和技巧

  C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)

  **部分:KPI管理认知

  咨询案例1:该咨询客户是如何让员工从要他做到他要做的?

  KPI的内涵与外延

  KPI的价值与功能

  KPI与目标之间的关系

  KPI的三大来源和三个层级

  第二部分:企业级KPI指标体系建立

  咨询案例2:该企业如何**彼得·杜拉克七个重点业务领域法建立企业级KPI?

  彼得?杜拉克七个重点业务领域

  各业务领域KPI分析

  各业务领域KPI选择

  各业务领域KPI指标库建立

  咨询案例3:该企业如何**平衡计分卡建立企业级KPI?

  什么平衡计分卡

  平衡计分卡的价值与功能

  平衡计分卡与KPI之间的关系

  战略地图设计

  战略主题KPI分析

  战略主题KPI选择

  战略主题KPI指标库建立

  咨询案例4:该企业如何分解企业级KPI?

  KPI指标分解矩阵图

  KPI指标分解转化三大原则

  第三部分:岗位KPI指标体系建立

  明确岗位职责

  分析职责需求以及可衡量指标

  岗位KPI指标分析与选择

  岗位KPI指标库建立

  第四部分:绩效考核实施与评估技巧

  咨询案例5:该咨询客户是如何**绩效考核表调整而实现战略转型的?

  KPI与绩效考核表之间的关系

  KPI指标目标值设计

  KPI指标权重设计

  KPI指标评分标准设计

  咨询案例6:该咨询客户是如何**业绩招标而实现年度业绩增长50%的?

  如何与员工签订绩效合同

  如何统计绩效数据

  如何计算绩效分数

  咨询案例7:该咨询客户如何确保企业员工排名的公平性?

  如何建立目视化的业绩龙虎榜

  企业实施绩效考核常见问题的对策分析

  第五部分:以绩效论英雄的激励方案设计

  绩效如何与薪酬挂钩

  咨询案例8:如何让员工既关心个人绩效同时也关注团队整体绩效

  销售人员激励方案设计

  研发人员激励方案设计

  专业技术人员激励方案设计

  职能管理激励方案设计

  生产人员激励方案设计

  第六部分:让KPI指标实现成为必然的方法和技巧

  绩效考核与绩效管理的区别

  科学实施绩效管理的八大步骤

  如何在企业推行绩效管理体系

  绩效管理体系运营成功的关键因素

  绩效管理委员会设置

  绩效管理文化营造

  Q&A(问题与解答)

  D.现场实操!(做过不会忘记)

  企业KPI指标库建立

  KPI指标分解矩阵图运用

  岗位KPI指标库建立

  岗位KPI绩效考核表设计

  E.实务操作工具!(拿回就能用)

  目标落地分解矩阵图

  岗位目标设计职责分析法

  绩效考核表标准模板

  目标值设计工具

  权重设计工具

  评分标准设计工具

  数据统计工具

  绩效管理八大步骤

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