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朱会友

员工职业生涯规划技巧

朱会友 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  A.我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)

  我是谁?谁是我?是我又该怎样面对我的人生?

  入公司1-2年的员工对未来职业发展很迷茫,如何防止优秀员工流失?

  年长的员工因为可能就一个岗位干一辈子,对未来也很麻木,如何规划年长的员工?

  B.课程目标(我们的学习方向)

  正确理解员工职业生涯规划;

  学会如何把员工的职业生涯规划与企业的发展相结合,实现双胜共赢;

  掌握和懂得如何设计适合员工的职业生涯规划;

  掌握员工职业生涯规划的各个步骤和具体的方法

  C.课堂上能获取的重点收获!(行动计划的基础)。

  **部分:员工职业生涯规划认知

  咨询案例1:该企业员工是如何实现职业跨越的?

  员工职业生涯规划术语

  员工职业生涯规划对企业、员工的意义

  员工职业生涯规划导入的前提条件

  人力资源部、直线经理、员工职业生涯规划角色认知

  员工职业生涯规划与人力资源管理各模块之间的关系

  职业生涯要解决的三个核心问题

  员工是谁—员工正确认知和定位

  员工要到哪里去—清晰的职业目标

  员工怎么去—策略、计划、方法和资源

  员工职业生涯规划的主要内容

  员工职业生涯规划流程与步骤

  第二部分:员工职业生涯规划心理管理

  咨询案例2:为何该客户的员工反映自己的工作是靠青春吃饭?

  卡耐基的成功三角模型

  心理高度决定职业高度

  学习能力与职业发展的关系

  学习能力提升五步法

  第三部分:引导员工正确认识自己

  咨询案例3:该企业员工的SWOT分析报告

  员工性格特征分析

  员工兴趣爱好分析

  员工价值观分析

  员工能力分析

  员工健康状况分析

  员工关键成就因素分析

  员工综合评定结果分析

  第四部分:员工职业生涯目标管理

  咨询案例4:同时入公司的4名员工,3年之后职业之间的差异为何如此之大?

  什么是员工职业生涯目标

  员工职业生涯目标的主要类型

  确定职业生涯目标考虑的主要因素

  职业生涯目标设定原则

  员工职业生涯目标分解管理

  第五部分:职业生涯规划通路设计技巧

  咨询案例5:该客户是怎样设计员工职业发展通道而解决留人问题的?

  什么是职业生涯规划通路

  ‘h’型生涯通路 VS‘H’型生涯通路

  职业生涯通路设计的基本原则

  网状型职业生涯通路设计

  第六部分:员工职业生涯规划书撰写技巧

  咨询案例6:该客户的员工的职业生涯规划书

  为什么要撰写职业生涯规划书

  职业生涯规划书的主要内容

  职业生涯规划书撰写的主要原则

  职业生涯规划书撰写注意事项

  第七部分:员工职业生涯规划评估与反馈技巧

  咨询案例7:该客户员工职业生涯规划评估机制

  员工职业生涯规划评估的意义

  员工职业生涯规划评估的主要内容

  职业生涯规划书评估的主要原则

  员工职业生涯规划评估流程

  职业生涯规划执行反馈技巧

  第八部分:员工职业生涯规划管理机制设计

  员工素质测评管理制度

  员工生涯规划管理制度

  D.现场实操(做过不会忘)

  撰写员工SWOT评估报告

  撰写员工职业生涯目标

  某企业职业发展通路设计

  职业生涯规划书撰写

  E.工具(回岗位后就可运用)

  职业满意度调查问卷

  霍兰德职业倾向测验量表

  职业定位测评

  韦氏职业价值量表

  职业发展通路样板

  个人职业生涯规划书

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