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杨老师

成本分析与战略成本管理

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课程目标

通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法,固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点;标准成本的建立与差异分析;制造间接费用分配的传统方法与现代方法;通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系;战略性成本管理与提高企业竞争力

课程大纲

**天:
上午:本量利在实践中的应用
下午:标准成本的建立与差异分析

第二天:
上午:间接制造费用的分配及成本流转模型
下午:ABC作业法与战略成本管理

1.关于成本
 · 管理成本会计的发展
 · 建立计算机模型的重要作用及方法

2.本量利的实践应用
 · 目标利润的制定
 · 多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办?
 · 成本战略
 · 固定成本高好还是变动成本高好?

3. 标准成本的建立与差异分析
 ·标准成本的建立
  - 直接材料
  - 直接人工
  - 间接制造费用
 · 标准成本的差异分析
 · 应注意的几个问题

4. 间接制造费用的分配及成本流转模型
 · 用投入还是产出来制定间接费用分配率
 · 分批法下的成本结转
- 项目预算的控制方法
 ·分步法下的成本结转
- 加权平均法
- 先进先出法
 · 直接法与交互法在实践中如何分配服务部门的费用

5.ABC作业成本法
 · 作业成本法的方法:
  - 成本动因分析
  - 作业的确定
 · 作业成本法与传统成本分配方法的不同

6.战略成本管理
 · 目标成本与生命周期成本
 ·战略成本管理与传统成本管理的不同

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