通过本量利分析了解保本点及目标利润的提高方法，固定成本型企业与变动成本型企业在不同时期的优缺点；标准成本的建立与差异分析；制造间接费用分配的传统方法与现代方法；通过ABC作业法与传统的成本分配体系进行比较看现代的成本衡量体系；战略性成本管理与提高企业竞争力

**天：
上午：本量利在实践中的应用
下午：标准成本的建立与差异分析

第二天：
上午：间接制造费用的分配及成本流转模型
下午：ABC作业法与战略成本管理

1.关于成本
　· 管理成本会计的发展
　· 建立计算机模型的重要作用及方法

2.本量利的实践应用
　· 目标利润的制定
　· 多产品保本点与公司总的保本点不一致怎么办？
　· 成本战略
　· 固定成本高好还是变动成本高好？

3. 标准成本的建立与差异分析
　·标准成本的建立
　　- 直接材料
　　- 直接人工
　　- 间接制造费用
　· 标准成本的差异分析
　· 应注意的几个问题

4. 间接制造费用的分配及成本流转模型
　· 用投入还是产出来制定间接费用分配率
　· 分批法下的成本结转
- 项目预算的控制方法
　·分步法下的成本结转
- 加权平均法
- 先进先出法
　· 直接法与交互法在实践中如何分配服务部门的费用

5.ABC作业成本法
　· 作业成本法的方法：
　　- 成本动因分析
　　- 作业的确定
　· 作业成本法与传统成本分配方法的不同

6.战略成本管理
　· 目标成本与生命周期成本
　·战略成本管理与传统成本管理的不同