课程目标
生产布局和流程优化
供应链管理
产品研发管理
案例分析
课程大纲
引言
发展战略所要解决的问题
企业发展战略的制定
产品竞争策略制定
市场进入战略（市场国际化、新业务进入等）
公司业务发展目标的制订
组织机构和管理体系
公司治理结构的方案设计
（控股公司、母子公司）组织机构设计
管理体系方案设计
组织的核心能力确定
人力资源管理
人事管理诊断
职务/工资体系设计
激励机制设计
目标管理方案和业绩评价方案的制定
人力资源管理流程设计
IT/电子商务要解决的四大问题
公司IT战略制定
公司电子商务战略的制定
电子商务解决方案的评估
业务流程再造（BPR）与ERP方案制定
市场营销
营销诊断和市场研究
品牌/多品种战略的制定
营销组织设计及其管理流程设计
营销信息系统设计
销售业绩提升
企业重组
机构重组设计
业务重组的方案设计
业务管理流程的重组设计
实施支持
收购兼并
购并策略制定
购并后整合潜力分析
购并后整合方案设计
实施支持
运营管理
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适合对象：
企业中高层管理人员。
