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中国企业八大管理现状与解决方案

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课程目标

生产布局和流程优化   供应链管理   产品研发管理   案例分析

课程大纲

  引言
  发展战略所要解决的问题
  企业发展战略的制定
  产品竞争策略制定
  市场进入战略(市场国际化、新业务进入等)
  公司业务发展目标的制订
  组织机构和管理体系
  公司治理结构的方案设计
  (控股公司、母子公司)组织机构设计
  管理体系方案设计
  组织的核心能力确定
  人力资源管理
  人事管理诊断
  职务/工资体系设计
  激励机制设计
  目标管理方案和业绩评价方案的制定
  人力资源管理流程设计
  IT/电子商务要解决的四大问题
  公司IT战略制定
  公司电子商务战略的制定
  电子商务解决方案的评估
  业务流程再造(BPR)与ERP方案制定
  市场营销
  营销诊断和市场研究
  品牌/多品种战略的制定
  营销组织设计及其管理流程设计
  营销信息系统设计
  销售业绩提升
  企业重组
  机构重组设计
  业务重组的方案设计
  业务管理流程的重组设计
  实施支持
  收购兼并
  购并策略制定
  购并后整合潜力分析
  购并后整合方案设计
  实施支持
  运营管理
    ......
  适合对象:
  企业中高层管理人员。
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