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王一恒

中高层管理干部管理技能与综合素质提升内训

王一恒 / 中层问题解决讲师

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课程目标

1、为什么学习本课程   进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要,企业归根到底是人才的竞争,如何发挥团队精神,建立整体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。中高层管理人员素质的提升直接影响着企业运营管理水平。打造一支能打硬仗的中层队伍是每个老总梦寐以求的,但中高层经理的问题往往也是老总们最头疼的。中层觉得自己最累,老总们觉得中层执行不力,基层员工觉得中层瞎指挥。多数中层都是从基层做起来的,而且往往是在基层工作很出色的,绝大部分是因为业务能力出色,对于管理,他们经常

课程大纲

  **章中高层对形势的认知
  **讲 中高层应有的危机意识
  中高层强,则企业恒强
  外来企业的巨大挑战
  1.本土企业的巨大厮杀
  2.新中层如何应对企业发展的瓶颈
  3.“中层危机”:当前中国企业的痛楚
  4.集中体现:可怕的人才断层
  第二讲 新中高层如何建设企业的核心竞争力
  1、自我突破,心有多高,舞台就有多大
  2、创新中的资源整合----企业未来发展的核心竞争力
  3、企业必须有核心的口号
  4、“快”和“变”企业创新制胜的两大法宝
  5、树立企业责任观:“企业兴亡 我的责任”
  6、将下属培养成接班人
  7、建立快速复制的人才渠道
  8、用“舍的心”经营企业
  第二章 认知管理
  **节、什么是管理
  第二节. 如何管理心态
  培养员工良好的心态是管理的**要务
  第三节.管理的基本特性
  管理从哪些方向努力 才能达到管理的实效性?
  目的性 有效性 他人性 多样性
  第三章 中高层如何提升执行力
  **讲:如何正确领悟执行力
  企业为什么需要执行力?
  透析企业运作的特性
  ?企业中大的危害就是失败成本的存在
  ?失败成本的三大来源
  ?如何运用剪刀差原理规避企业失败成本
  ?实现企业目标的乘法原理
  什么是执行力?
  第二讲:透过现象提升执行力
  执行为什么这么难?
  ……
  第三讲:如何从根源上强化执行力
  1、 强化执行力的三大根源
  **根源:用果因关系代替因果关系
  第二根源:不是方法决定目标,而是目标决定方法
  第三根源:速度观念,在行动中追求完美
  2、执行力个人强化首先从管理自己开始
  第四章 角色定位、核心竞争力心态的塑造
  思维革命(一切从改变观念开始)三大观念的改变
  1、思路决定出路----管理者要清晰如何发展
  2、管理者在组织中的角色,走出自我限制,重新认识自己
  讨论:我的管理对象是谁?
  3、角色分析 A、站在那个位置
  B、心在那里
  C、做什么样的事
  (1)、三个代表 (2)、一个中心两个基本点
  4、工作中必须贯彻的“三不放过”原则
  5、坚持以三个核心思维开展工作
  第五章、时间管理的技巧
  一、为什么要管理时间
  1、从企业来说—市场竞争的必然
  2、从个人来说– 个体生命的有限性
  二、时间管理的目标:
  三、时间管理的三个原则
  **原则:目标管理原则
  第二原则:抓住重点原则 “80、20”法则运用
  第三原则:工作优先级综合分析
  四、 间管理的策略(22个秘诀)
  五、良好习惯的力量
  1、高效能人士的七个习惯
  2、如何培养好的习惯
  第六章、目标管理的运用
  1、价值观:确定职业目标的前提
  2、目标决定成功
  3、规划平衡和谐的人生目标系统
  4、制定目标的SMART原则
  5、行动,行动,还是行动
  6、精彩人生的RELAX原则
  7、成功并非想象中那么困难
  8、[现在行动]人生目标管理自我训练要点
  第七章.创新管理
  一、什么是创新管理
  二、为什么要创新
  社会发展的要求
  市场竞争的结果
  如何竞争中获得优势
  三、如何创新
  1、产品创新
  2、服务创新
  3、管理和营销创新
  四、创新的七个步骤
  创新的四个原则
  五、培养具有创新的企业文化
  六、追求创新的误区
  七、什么是好的创新管理
  第八章 领导技能的提升(沟通与激励)
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