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周俊树

细节管理与有效执行

周俊树 /

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课程目标

了解细化管理成败的因素,培养良好的心态; 明确提高企业细化管理的基本方法 掌握提高细化管理与有效执行的步骤 提升管理效能,提升工作效率,提高企业的核心竞争力

课程大纲

细节管理与有效执行

 

序言篇:敢问路在何方?
 太多的变革理念使我们迷失了自我
 企业发展的核心竞争力

**单元:对执行的理解
 没有执行力就没有竞争力
 执行是一个系统
 执行是领导重要的工作
 执行是一套具体的行为和技巧
 执行是人来执行
 案例分析

第二单元:做一名有执行力的管理者
1、调查研究
 了解企业内外部环境
 从6个角度看问题
 案例分析:国内某知名企业的哀叹
2、明确目标
 目标清晰的三个步骤
 案例分析:2个国外团队的天壤之别
3、用有执行能力的人
 怎样判断一个人的执行能力?
 辅导下属
 案例分析:
4、跟进与控制
 跟进是执行的核心
 跟进与控制决定成败
 案例分析:日本人的跟进
5、有效激励
 激励的2个误区
 建立一种执行文化
 案例分析:

6、情感硬度
 情感硬度的4个特征
 案例分析:诸葛亮的情感硬度

第三单元:如何让下属更有执行力
 布置任务的5个步骤
 控制下属的3个方法
 案例分析

第四单元:没有细节管理就没有执行力
1、结果来自过程
 复杂的问题简单化
 简单的问题流程化
 流程的问题标准化
 案例分析:
2、细分管理的三个原则
 可操作
 可量化
 可执行
 案例分析
3、细分管理的具体方法
 5种常见的方法
 案例分析:

第五单元:实现精细化管理并有效执行
1、管理的三个境界
2、执行必须成为企业文化的核心
 硬件与软件的结合
 企业文化与业绩的结合
 将执行变成一种文化
 案例分析
3、细分管理是串起来的珍珠
 盲点管理原则
 案例分析

第六单元:向跨国公司学习细节管理与执行
1、麦当劳
 麦当劳细节管理
 麦当劳的执行力
2、丰田汽车
 丰田汽车的精细化管理
 丰田汽车的执行力
3、我们怎么向他们学习?
 差距在哪里?
 结合我们的实际
 提问与交流

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