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陈泓冰

制造业标杆管理

陈泓冰 /

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课程目标

制造业企业为什么要全面推行标杆管理?因为即便是行业第一,也要不断地改善和提升。我们能否创造更多的业务模块优势?或使原有模块优势加大领先差距?如何在激烈的市场竞争中产生自我助推力?企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的标杆突破。需要通过标杆管理来整合、共享公司各种资源,使有效的管理模式内部推广化、扩大化,全面激发人员潜能,以提升企业的综合竞争力。 为什么选择标杆管理?“杆”是参照物,“标”是达到或超越参照物的标准,“标杆”是一个值得模仿的榜样,可以是人

课程大纲

 
**部分:标杆管理透析
 
一、什么是标杆管理
1、标杆管理谱系图
2、企业战略对标
3、标杆管理的作用
二、标杆管理类型与实施效果
1、项目标杆管理的类型
2、典型的标杆管理案例分析
3、标杆管理的对制造业公司的作用
 
第二部分:标杆模仿与标杆突破
 
一、标杆模仿与企业创新
1、向竞争对手学习
2、浅层次的模仿与深层次的模仿
二、制造业行业标杆突破
1、同业对标的作用与局限性
2、跨行业对标的观念与作用
  陈泓冰跨行业对标实操案例——“招商革命与20倍业绩”
  单项目全方位对标案例——从频临破产到国内500强
3、创造奇迹——短板变长与突破瓶颈
 
第三部分:标杆选择与对标要点
 
一、标杆的目标选择
1、制造业公司对标对什么
2、为什么大部分企业对标不力
二、制造业公司标杆管理实施问题
1、缺乏信息数据是大的借口
2、标杆管理实施中的常见问题
3、大项目标杆管理谱系图
4、大项目对标各阶段要点
 
第四部分:标杆思维与企业问题管理
 
一、善于发现问题的本质原因
1、管理就是不断地解决问题
2、找到差距就可以缩小差距
二、标杆思维法
1、标杆管理的剪刀式思维与高效执行——源自苏联空军元帅的侦查机战术
  课堂练习:——完成不可能完成的任务
2、标杆管理的谱系图思维——理顺对标思路的图形思维法
  制造业公司案例分组研讨
3、标杆管理的一域多层思维——解决本质问题的超级思维导图
 
第五部分:企业多维对标与岗位创标
 
一、标杆创新的多维度运用
二、岗位对标与创标
第六部分:企业创标文化
一、创标文化是企业飞速提升的佳文化工具
二、文化管理促使创标工作落到实处
1、行为向理念对标
2、工作氛围管理系统
三、创标文化管理
1、创标文化对企业发展的作用
2、文化实施——企业创标文化管理的系列工具
课程分组辅导:落实岗位创标建模及工作计划
全课总结与制造业公司未来展望:标杆思维是管理哲学的实践方法论
上一篇: 标杆思维与精细化管理 下一篇:细节管理与有效执行

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