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王超群

战略性目标管理培训

王超群 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  一、什么是目标管理1.目标管理的要点2.目标管理的好处3.目标管理的六个特征分析:战略性目标管理培训案例!

  解析:战略性目标管理内训案例!

  案例:战略性目标管理课程案例分析!二.    目标管理的特征 ?    目标管理的特征 -      目标执行自我检查的四个凡事 ?    目标管理的好处 ?    目标管理的苦恼

  讨论:战略性目标管理经典案例讨论!

  分组:战略性目标管理培训案例学习指南

  分析:战略性目标管理学习中的八大陷阱!三、如何确保目标的分解与执行1.下属为什么抗拒目标的分解2.让下属积极接受目标分解的六个要点3.目标分解的维度:人员、时间、部门、资源4.目标执行的策略与方法

  互动:战略性目标管理培训案例评估

  分享:某集团战略性目标管理培训案例

  分享:哈佛经典战略性目标管理案例分析示范四、达成目标的工具与方法应用1.“PDCA”在目标管理中的应用2.如何使用“YCYA”激发下属积极性,确保目标达成3.目标管理过程的激励原则与策略4.“看板策略”在目标管理中的应用

  分享:企业战略性目标管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的战略性目标管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好战略性目标管理?五  目标管理的执行及解决措施 一、目标管理的执行 1、目标的执行 2、下属如何执行目标 3、上级如何协助下属执行目标 4、如何确保目标的执行 二、采取适当的解决措施 1、将长期目标分解成多个具体目标,将长期目标和短期目标结合起来。 2、让员工参与目标设定,尽量将定性目标转化为定量目标。 3、保持对环境的高度敏感性,以不变应万变。 4、保持沟通顺畅,加强员工间的合作,确保所有的员工不会工作在相互冲突的目标下。

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