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杨小松

平衡计分卡与战略实施

杨小松 /

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课程目标

了解平衡计分卡和绩效管理及战略管理的关系  掌握平衡计分卡的概念和具体操作方法  了解平衡计分卡与战略地图  掌握指标分解、目标值设定等绩效管理有关的具体操作方法  掌握KPI、绩效管理和平衡计分卡之间的关系

课程大纲

 一、利用平衡计分卡实现企业战略

什么是战略管理?

什么是绩效管理?

什么是平衡计分卡(BSC)?

BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?

实战研讨:企业绩效管理的问题分析

二、平衡计分卡的基本结构

什么是平衡计分卡

平衡计分卡的内容和实质

平衡计分卡的内在逻辑关系

平衡计分卡的适用性

三、平衡计分卡与战略地图

什么是战略地图?

战略地图的组成部分?

如何绘制组织的战略地图?

案例分享与演练

四、平衡计分卡、KPI与绩效管理

案例:如何从战略到执行

绩效管理的主要步骤

有效运用平衡计分卡分析战略要点

平衡记分卡体系的建立

绩效管理的一些基本方式

绩效管理体系的构成

绩效目标的设计程序

KPI、BSC、MBO的适用性

提取组织、岗位的KPI的方法和技巧

如何**平衡计分卡提取组织、岗位的KPI

五、如何利用平衡计分卡开展绩效管理

科学设计、规范运行,是BSC成功的基础

融入管理和经营行为,是运行BSC的基本要求

组织体系是BSC开发运行的保障

组织体系是BSC开发运行的保障

宣贯培训是保证BSC顺利运行的重要环节

BSC运行管理流程

BSC运行融入公司、部门的规划和计划工作

设定BSC季度回顾会制度
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