您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > 战略转型培训

张春敏

战略转型培训

张春敏 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  培训大纲:

  **部分 战略概述

  【情景案例1-1】

  1、战略是什么?

  (1)愿景

  (2)战略目标

  (3)业务战略

  (4)职能战略

  2、为什么要制定战略?

  3、怎样制定战略?

  4、谁来制定战略?

  【战略案例1-2】

  【战略案例1-3】

  【战略案例1-4】

  分析:战略转型培训案例!

  解析:战略转型内训案例!

  案例:战略转型课程案例分析! 第二部分 外部环境分析

  【情景案例2-1】

  1、如何进行宏观环境分析?

  (1)经济因素

  (2)政治/法律因素

  (3)人口因素

  (4)社会/文化因素

  (5)地理因素

  (6)科技因素

  2、如何进行行业环境分析?

  (1)市场需求与供给

  (2)行业发展与机会

  (3)产品生命周期

  (4)区域发展与机会

  (5)行业集中度

  3、如何进行竞争环境分析? 如何从标杆企业学习?

  (1)五种竞争力分析

  (2)顾客分析

  (3)现有竞争对手与潜在竞争对手分析

  (4)上下游分析

  4、如何进行消费者分析?

  【战略案例2-2】

  【战略案例2-3】

  【战略案例2-4】

  互动:战略转型培训案例评估

  分享:某集团战略转型培训案例

  分享:哈佛经典战略转型案例分析示范 第三部分 企业内部分析

  【情景案例3-1】

  1、如何辨别企业的优势与劣势?

  2、如何判断企业的发展阶段?

  (1)企业生命周期理论

  (2)产品生命周期理论

  (3)企业各阶段的战略增长点

  3、如何进行企业财务状况分析?

  (1)财务分析主要方法

  (2)财务分析主要指标

  4、如何进行企业竞争成本分析?

  (1)企业价值链

  (2)行业价值链

  (3)如何运用价值链进行成本分析

  5、如何进行企业核心竞争力分析?

  (1)企业资源分析

  (2)企业能力分析

  (3)企业核心竞争力分析

  6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析

  【战略案例3-2】

  【战略案例3-3】

  【战略案例3-4】

  分享:企业战略转型培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的战略转型培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好战略转型?

  第四部分 战略转型

  【情景案例4-1】

  1、怎样确定企业愿景?

  2、怎样制定战略目标?

  (1)战略目标主要指标

  (2)战略目标制定步骤

  3、怎样制定业务战略?

  (1)产业战略

  (2)区域战略

  (3)客户战略

  (4)产品战略

  4、怎样制定职能战略?

  (1)营销战略

  (2)生产战略

  (3)人力资源战略

  (4)财务战略

  (5)技术战略

  【战略案例4-2】

  【战略案例4-3】

  【战略案例4-4】

  分享:战略转型培训四部曲!

  分享:战略转型内训五步骤!

  分享:企业战略转型六技巧!

  分析:某药业集团所面临的战略转型难题!第五部分 战略转型案例演示

  战略转型案例演示(一)

  战略转型案例演示(二)

  战略转型案例演示(三)

上一篇: 企业战略规划的体验式训练 下一篇:战略管理与企业文化培训

下载课纲

X
Baidu
map
""