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张韬晨

新竞争环境的下企业发展战略培训

张韬晨 / 中国员工执行力讲师

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  **、什么是战略?

  1、战略思想的来源

  2、定位学派战略思想

  3、资源学派战略思想

  4、企业战略的定义分析:新竞争环境下企业发展战略培训案例!

  解析:新竞争环境下企业发展战略内训案例!

  案例:新竞争环境下企业发展战略课程案例分析!二、企业战略策划的目的与任务

  1. 战略策划的目的

  2. 战略策划的任务

  讨论:新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论!

  分组:新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南

  分析:新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱!第三、突破企业结构性瓶颈

  1. 什么是结构性瓶颈?

  2. 企业结构分析

  3. 企业结构性瓶颈的主要表现

  4. 突破企业结构性瓶颈的途径

  互动:新竞争环境下企业发展战略培训案例评估

  分享:某集团新竞争环境下企业发展战略培训案例

  分享:哈佛经典新竞争环境下企业发展战略案例分析示范第四、卓越文化造就卓越的企业

  1、柳传志说:小企业做事,大企业做人!

  2、何谓做人?组织来说,就是做文化

  3、理念文化-企业的内驱力

  4、行为文化-企业的执行力

  5、制度文化-企业的保障力

  分享:企业新竞争环境下企业发展战略培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的新竞争环境下企业发展战略培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好战略管理与企业文化?第五:企业文化的层次 1、企业物质文化 2、企业行为文化 3、企业制度文化 4、企业精神文化 A、企业精神文化的内涵 B、什么是企业高价值 案例分析:海尔的文化

  分享:新竞争环境下企业发展战略培训四部曲!

  分享:新竞争环境下企业发展战略内训五步骤!

  分享:企业新竞争环境下企业发展战略六技巧!

  分析:某药业集团所面临的新竞争环境下企业发展战略难题!第六:企业文化管理中的基本要素 1、7S管理框架图 2、11-C环形模式图 3、K理论 4、公司文化的创设 A、组织价值的形成 B、公司精神的创设 C、公司各项制度建设 5、公司文化管理的基本方式 A、创建学习型组织 B、组织修炼—彼得圣吉的建议 6、公司文化的管理方式

  案例分析:白沙的企业文化架构

  分析:领导者新竞争环境下企业发展战略做什么?

  分析:新竞争环境下企业发展战略内训哪些步骤很重要?

  分析:新竞争环境下企业发展战略培训哪个环节很重要?第七:企业文化的补强——企业的可持续发展之路

  一、补强企业文化

  二、补强企业文化的过程

  三、文化如何融入思想与行为

  (一)文化“扎根”原理——引爆点

  (二)全世界大的连锁店是哪家?

  四、文化补强之——组织

  五、文化补强之——规定

  六、文化补强之——执行

  七、文化补强之——全员合作

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