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张佩星

企业文化建设:从卓越到持久

张佩星 / 资深项目管理培训讲师

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课程大纲

 企业文化——看不见的手,看得见的结果

Ø 什么是企业文化

Ø 企业文化是怎么形成的

Ø 企业文化的结构

  物质层

  制度层

  精神层

Ø 看不见的手:渗透企业的七个关键环节

Ø 不同企业,不同的文化适应

  强悍型文化

  娱乐型文化

  苦斗型文化

  稳扎型文化

Ø 公司文化对公司业绩的影响

Ø 文化有别,结果迥异

l 案例分析

ü 老板的文化 vs 空降兵的文化

ü 行业老大和老二的口碑

ü 公司楼顶的泳池

ü 地球上大的官僚机构是哪家?

l 互动实践

ü 解剖公司文化

 高效产出 持续发展:企业文化建设的方法和手段

Ø 企业文化建设的步骤

  观念意识的转变

  制度流程的完备

  公司形象的设计

  员工行为的改善

Ø 如何构建高效产出的企业文化

  面向客户

  目标导向

  任人唯贤

  奖优罚劣

  鼓励创新

  充分授权

  公平简明

  令行禁止

Ø 整肃不良的企业文化及行为

  扯皮内耗

  自以为是

  得过且过

  不负责任

  拒绝变革

Ø 如何营造和谐文化、增强凝聚力

  培养共同的价值观

  团队协作,减压增效

  以坦诚的沟通消除误解

  好人要有好报

  成功了别忘分享

Ø 如何打造持续发展的企业文化

  超越自我

  抛弃成见

  共享愿景

  团队学习

  系统思考

Ø 规避文化建设的误区

  无用论vs万能论

  速成论vs难成论

Ø 如何借文化之力,提升企业绩效

  形成全员的约束力

  补强管理层的不着力

  激发团队的挑战力

  扩大企业对社会的影响力

l 案例分析

ü 竞争对手比我们快了两个月

ü 东方和西方,大象的不同摸法

ü 天堂塌方:来自军工企业的离职报告

ü 狼性文化

l 互动实践

ü 急速传球

ü 从众

 从卓越到持久:文化重构需要组织变革

Ø 变革的意义——S曲线

Ø 企业发展与变革的四个阶段

Ø 没有危机感就没有竞争力

Ø 我们究竟需要改变什么?

  环境适应我,还是我适应环境

  先改变自己,还是先改变别人

  拍脑袋决策,还是用数据说话

  本位思考,还是从全局思考

  人治管理,还是流程管理

Ø 三种不同层次的变革举措

Ø 变革的思路和步骤

  捕捉时机,发起变革

  让变革落地

  **变革产生绩效

  有效审核:变革的6KPI

Ø 四种组织架构的变革选择

Ø 成功变革:要领导、还是要管理?

Ø 哪种领导风格更适应变革

Ø 变革过程中管理者的角色定位

  心态调整

  重新对自己定位

  工作重心要适当转移

  化变革不适为愉悦胜任、职业晋升

Ø 优秀变革领导者的工作优先次序 上一篇: 印钞机—企业顶层设计 下一篇:战略战术决策模拟

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