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赵浩然

企业战略突破操作实务

赵浩然 / 资深管理咨询讲师

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课程目标

1.掌握一套系统科学的战略突破方法——7大步骤3大系统工具40个操作方法!   2.现场实战演练,通过大量生动案例和实战模拟训练快速领悟战略突破的真谛!   3.现场复制世界顶尖企业的战略系统!突破企业现有的战略误区!   4.直接为您现场解剖实例、解答企业疑难,助您现场制定战略突破的解决方案!

课程大纲

课程大纲:

  一、企业战略的关键性问题:**这部分内容的探讨,让大家整体把握战略的基本框架及控制的关键环节。
  1.战略制定的目的:建立行业的地位、凸显竞争优势、满足顾客的需求、获得卓越的公司业绩
  2.战略管理的五项任务:战略展望与使命、战略目标、战略计划、战略实施、战略评价
  3.使命、愿景和战略的区别:公司为什么存在?希望公司发展成什么样?如何击败竞争者?
  4.影响公司战略的因素:宏观环境、行业吸引力、机会威胁、优势劣势、个人抱负、文化理念
  5.战略包含的内容:业绩增长、满足客户、超越对手、快速反应、组织能力、达成目标
  6.战略管理的着眼点:财务预算、战胜竞争、股东收益、挑战性目标、具体的目标分解

  二、制定战略的**步:宏观环境和行业结构分析
  1.企业所处的宏观环境分析
  •科技技术变革:显示了行业内科技技术发展的趋势,决定了企业未来的业务布局
  •政策法律变更:显示了政府对企业经营管理的约束与鼓励方向
  •社会文化变化:显示了消费群体对企业及产品服务的接受方式
  •经济环境好坏:显示了消费群体对企业产品服务的购买能力
  2.行业结构分析
  •决定市场结构的四要素:厂商数量与规模、购买者数量和规模、行业进入状况、产品细分化程度
  •采取垂直一体化的条件和战略
  •行业变革的驱动因素
  •行业/产品生命周期各期间的特点
  •外部因素评价矩阵(EFE)

  三、制定战略第二步:公司资源与竞争能力分析
  1.公司目前的战略及其运行效果如何
  2.公司面临哪些资源强势和弱势,外部机会和威胁(SWOT分析法)
  3.内部因素评价矩阵(IFE)
  4.公司内部资源描述矩阵
  5.认识和评价企业的核心能力
  6.公司的价格和成本是否具有竞争力
  7.公司的竞争地位如何
  8.公司面临哪些战略问题

  四、制定战略的第三步:制定公司的战略展望
  1.界定公司当前的业务:对公司的业务提供一个以未来为导向的概念、指导公司的管理决策;
  2.确定公司长期的战略道路:塑造公司的战略轮廓、影响公司的经营;
  3.以清晰、激动人心和催人奋进的方式传播公司的战略展望:凝聚吸引人才,提升品牌形象。

  五、制定战略的第四步:制定战略目标与财务目标
  1.财务目标:实现利益相关者剩余价值的大化
  收入增长、利润增长、资本的回报率提升、提高现金流、提高股票价值、稳定公司收益
  2.战略目标:除了财富创造的其它目标
  回避风险、建立核心竞争力、建立竞争优势、提高公司形象、市场份额、提高服务质量、消费者满意

  六、制定战略的第五步:评价、制定和选择战略
  1.三种基本战略及要求
  2.运用SWOT方法应注意的问题及误区
  3.波士顿矩阵(BCG)
  4.波士顿矩阵的传统观点和我们的新观点
  5.行业吸引力矩阵(GE矩阵)
  6.行业吸引力和竞争地位的确定
  7.战略聚类模型(大战略矩阵)
  8.战略地位与行动评价矩阵(SPACE)
  9.企业发展的三个层面

  七、制定战略的第六步:战略实施的主要任务
  1.战略目标分解
  2.建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中。
  3.建立支持战略的政策和程序。
  4.对价值链活动进行佳运作,并不断提高其运作水平。
  5.建立信息、交流和运营系统,使公司的人员在日常能够承担其战略角色。
  6.将报酬和激励与达到业绩目标及实施战略相联系。
  7.创立一种支持战略的工作环境和公司文化。
  8.发挥带动战略实施所需的内部领导作用,不断提高实施战略的水平。

  八、制定战略的第七步:评价战略业绩、监测环境、采取调整措施
  1.判断公司战略执行的进展程度,关注外部的发展情况
  2.调整修改公司的战略:当业绩低于一般水平,战略执行进展很小,重要外部环境发生变化
  •调整公司的长期发展方向
  •重新界定公司的业务
  •战略展望缩小
  •扩大或彻底改变
  •业绩目标提高或降低

  九、课程总结答疑、课后行动计划
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