提高中层管理者技能

　　一、世界是你们的：让成员看到愿景和希望

　　建立组织愿景将激励组织中的每一个人，它有五个方面的作用：

　　1、形成组织的凝聚力：组织成员淡化个人冲突，形成共同的理想。

　　2、激发组织的内驱力：组织成员看到未来利益，积聚激情和动力。

　　3、孕育组织的创造力：组织成员看到前进方向，调动主观能动性。

　　4、增强组织的持久力：组织成员不畏眼前困难，增强信心和恒心。

　　5、提高组织的竞争力：组织成员充满必胜信念，用精神力量制胜。

　　二、唤起工农千百万，同心干：工作就是过上好日子

　　1、耕者有其田。对于今天的企业来说：就是一份开心的工作和丰厚的收入及奖励。

　　2、打土豪分田地。对于今天的企业来说：就是代表广大职工的切身利益。

　　3、大河有水小河满。对于今天的企业来说：公司、老板、员工的收益比例合理。

　　三、我们都是来自五湖四海：统一共同价值观

　　四、为人民服务：建立以人为本的企业文化

　　五：民主集中制：人治与法制的完美结合

　　六、改造我们的学习：教练式管理

　　企业领导新角色：由 领导 到 教练

　　领 导：居高临下   发号施令   批评责难

　　教 练：平等协商   共同研究   总结方法

　　教练的基本素质

　　1、双脑互动的思维方式

　　2、求新求异的专业知识

　　3、刚柔相济的雄辩口才

　　4、因势利导的训练方法

　　5、施恩感恩的良好心态

　　教练式管理的六个步骤

　　1、明确目标：确定方向

　　2、认清问题：面对现实

　　3、制定计划：周密思考

　　4、教练管理：实施方案

　　5、追踪检查：检验效果

　　6、再度教练：做得更好

　　七、群众是真正的英雄：激发群众的奉献精神

　　1、给大家“奴隶到将军“的机会

　　2、树榜样，以点带面，激励全体

　　3、从个人领导到集体领导的必然

　　4、加强纪律性，革命无不胜

　　八、领导我们事业的核心力量：领导素质的修炼

　　1、领导指挥若定，才能奏响和美乐章。

　　2、领导要有预见性，才能运筹帷幄，决胜千里。

　　3、领导要学会“从群众中来，到群众中去”

　　4、领导要学会谈话，有效的沟通艺术。

　　5、领导要学会“古为今用，洋为中用。”

　　6、财散人聚，人聚才聚，人聚财聚，情意无价

　　7、水至清则无鱼，人至察则无徒

　　8、学会施恩，懂得感恩

　　企业家的社会责任

　　哈佛商学院的**课

　　企业家的社会责任

　　产品服务、人品塑造、工商税收、社会和谐、环境保护、公益事业企业

　　社会责任四不

　　一是不给社会添灾难。

　　二是不给消费者添麻烦。

　　三是不要忽视弱势群体。

　　四是不能让改革倒退。

　　一、时代需要企业家肩负国家、民族振兴的责任

　　1、 企业家是推动生产力发展的中流砥柱。

　　2、 企业家是民族创新的先锋。

　　3、企业家是改革的大受益者。

　　二、企业家如何肩负强国富民的社会责任

　　1、守法诚信，自觉履责。

　　2、节约资源，保护环境。

　　3、安全生产，珍爱生命。

　　4、创造条件，扩大就业。

　　5、关注民生，参与慈善。

　　三、为企业家履行社会责任创造良好的环境

　　1、做一个有社会责任的企业家

　　2、要以感恩之心

　　3社会企业家要补上“社会责任”这一课