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王维宝

海尔员工的素质是怎样炼成的

王维宝 / 企业战略实战讲师

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课程目标

提高基层管理者技能

课程大纲

  **讲:海尔员工是“文化”炼成的

  一、什么是企业文化(案例分享)

  二、企业文化的内涵(案例分享)

  三、企业文化的三个层次(物质文化、制度行为文化、精神文化)(案例分享)

  1、公平(案例分享)

  2、氛围(案例分析)

  3、80/20原则(案例分享)

  四、企业文化的真谛在推进(案例分享)

  1、文化推进部门

  2、文化推进的载体(案例分享)

  3、文化推进的方法(案例分享)

  第二讲:海尔员工的素质是“激励”炼成的

  什么是激例(案例分享)

  激励员工时应注意什么(案例分享)

  什么激励方法适合企业特别是中小企业(案例分享)

  第三讲:海尔员工的素质是“模式”炼成的

  一、海尔管理法的思想基础(案例分享)

  二、海尔管理法的地位与作用(案例分享)

  三、海尔管理法的内涵

  1、海尔管理法的核心(案例分享)

  2、海尔管理法的三个构成体系(案例分享)

  3、海尔管理法的三个基本原则(案例分享)

  4、海尔管理法的九个控制要素(案例分享)

  四、海尔管理法三大体系的分解(案例分享)

  第四讲:海尔员工的素质是“细节”炼成的

  细节一、(案例分享)

  细节二、(案例分享)

  细节三、(案例分享)

  细节四、(案例分享)

  细节五、(案例分享)

  第五讲:海尔员工的素质是“习惯”(班组建设养成的习惯)炼成的

  一、班组的地位和使命 (案例分享)

  二、班组长的重要作用(案例分享)

  三、班组管理的主要手段(案例分享)

  四、班组的6S管理(案例分享)

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