培训收益：跨部门协同的产品规划获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法。掌握一套市场需求收集、分析，并形成产品规划的系统流程和工具目标细分市场识别方法

 课程大纲：

第1讲：产品规划的基本概念和框架

1.1进行有效产品管理的外界条件

1.2产品管理的子流程组合与关联

1.3创意——需求——产品的全过程

1.4不同驱动模式下的产品规划

1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题

1.6产品规划的主要方法工具

1.7产品规划中的假设与修正


第2讲：系统化结构化的产品规划方法

2.1理解市场

2.2市场细分

2.3组合分析

2.4制定细分市场业务计划

2.5制定产品线业务计划

2.6管理业务计划并评估表现


第3讲：市场需求收集

3.1 市场需求收集，及时捕获**手市场信息

3.2 市场需求分析，精准理解市场与客户期望

3.3 市场需求传递，为产品规划提供准确输入

3.4 市场需求收集与分析的两大系统化工具


第4讲：产品规划的源泉：需求管理

4.1需求管理的难点与解决

4.2需求管理的阶段流程

4.3市场需求的定义

4.4需求采集阶段


第5讲：需求评审阶段

5.1需求评审阶段概要

5.2讲解与演练


第6讲：产品战略与路标规划方法与实践

6.1了解市场环境——市场扫描阶段

6.2寻找市场机会点

6.3能否把握该机会——组合分析阶段


第7讲：产品路标规划及计划

7.1该阶段概要

7.2结合模板的讲解与演练：《业务计划》撰写

7.3输出：初始的产品包业务计划书


第8讲：资源管理

8.1从公司级角度考虑跨产品线项目

8.2**管道管理优化项目优先级排序

8.3根据可获得的资源约束条件，对项目进行筛选