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李长照

上市公司再融资培训

李长照 /

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课程目标

提高高层管理者技能

课程大纲

  一、 投资决策分析基础

  投资项目的概念、种类 如何定义投资项目的优劣性 投资分析黄金定律

  分析:上市公司再融资培训案例!

  解析:上市公司再融资内训案例!

  案例:上市公司再融资课程案例分析!二、 并购项目中的投资决策

  零和游戏?还是更糟? 兼并收购的三大战略导向 价值链和利润池分析 – “我们期望在哪里赚钱?” 定价博弈 – “我们究竟该付多少钱?” 价值的来源分析 – “我们真能做得比别人好吗?” 其它的项目评估指标

  讨论:上市公司再融资经典案例讨论!

  分组:上市公司再融资培训案例学习指南

  分析:上市公司再融资学习中的八大陷阱!三:上市公司再融资产品的销售特点。

  需要避免的常见错误销售观念。

  上市公司再融资产品销售与其他产品销售的区别。上市公司再融资产品销售的"四个基本原则"。好处原则。淘金原则。痛苦原则。知名原则。

  互动:上市公司再融资培训案例评估

  分享:某集团上市公司再融资培训案例

  分享:哈佛经典上市公司再融资案例分析示范第四 金融市场与投资环境

  1 投资和投资管理概述1.1 投资与投资的适宜性1.2 投资管理的过程1.3 生命周期与投资目标1.4 经济周期与投资管理1.5 投资的风险与收益2 投资工具概览2.1 现金及现金等价物2.2 固定收益投资工具2.3 股权投资工具2.4 基金投资丁具

  分享:企业上市公司再融资培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的上市公司再融资培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好上市公司再融资?第五 投资决策:战略定位

  1. 战略性投资决策2. 如何进行战略定位3. 期权与投资决策4. 集群与投资决策5. 汇率与投资决策上市公司再融资培训总结

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