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佟天佑

人力成本分析与薪酬控制

佟天佑 /

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课程目标

① 了解企业人力资源管理成本的含义、构成和主要内容!   ② 学习在人力成本分析中,体验静态到动态的着陆特点!   ③ 熟悉人力报酬成本中衡量薪酬的标准和各相关的要素!   ④ 领会人力成本与薪酬整合、调整与控制的策略和方式!   ⑤ 在思考和实例中,获得参与改善人力成本的工作业态!   ⑥ 从现代企业成本理念承启中,达至人力资源合理利用!

课程大纲

课程大纲:

  上午【人力成本构成与分析】

  课程链接/一个找钥匙的人
  一、人力成本概述
  1、从企业人谈起
  2、人力成本的含义
  3、人力成本的特点
  4、人力成本与资本
  5、工作坊:“有限无边”的特性/“腰鼓锥型”结构
  二、人力成本构成
  1、人力获得成本
  2、人力开发成本
  3、人力使用成本
  4、人力保障成本
  5、人力离职成本
  6、工作坊:经济成本/边际成本/成本文化
  三、人力成本项目分析
  1、人力原始成本核算
  2、人力重置成本核算
  3、人力直接成本核算
  4、人力成本案例分析
  5、工作坊:标准与实际成本/预算与可控成本/间接与责任成本
  【课程练习】互动派对→人本寻找的游戏

  下午【人力成本与薪酬控制】
  课程链接/如何过河去
  四、人力报酬成本管理
  1、薪酬的内涵和实质
  2、薪酬相关的六个要素
  3、薪酬管理四个原则
  4、衡量薪酬水平的三项标准
  5、工作坊:两位大学生的评鉴/“漏斗”称量/加载能干者“积木”
  五、如何进行薪酬控制
  1、企业价值链模型
  2、企业周期与薪酬策略
  3、薪酬调整与控制的四种方式
  4、工作坊: 能位对应/满负荷的设计/薪酬整合与递进模式
  六、现化成本控制新理念
  1、成本意识
  2、成本效益理念
  3、成本节约
  4、成本避免
  5、工作坊:如何以开发为先/人岗匹配着陆/留人策略
  【课程练习】形象思考/描述一个满意状态
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