该课程将帮助您解决下列问题：－ 从全局理解一个领导需要哪些基本知识与基本技能；－ 认识到企业文化对企业的重要性；－ 理解“执行力高”的前提是沟通，“高绩效”的前提是充分的沟通；－ 掌握必要的财务知识；－ 处理危机的能力；－ 领导力的人格魅力和影响力；－ 学习企业电子商务营销的理论框架；－ 深入学习团队激励机制的技术细节。

 **章：从彼得原理看领导力的局限

◆一、从三个历史故事看领导力　　　　　　◆二、领导力的定义

◆三、彼得原理分析　　　　　　　　　　　◆四、中国职业经理人常犯的36种错误

◆五、中国职业经理人的先天不足

第二章：领导权利的来源与基础

◆一、权力的来源　　　　　　　　　　　　◆二、权力的基础

第三章：干部格局与视野

◆一、格局　　　　　　　　　　　　　　　◆二、能容多少人、什么人

◆三、能容下属不同意见吗　　　　　　　　◆四、能容多少委屈与屈辱

◆五、全球视野与在地智慧

第四章：领导的使命与信念

◆一、使命与领导力　　　　　　　　　　　◆二、信念与领导力

第五章：领导的沟通能力

◆一、与上司沟通　　　　　　　　　　　　◆二、与同僚沟通

◆三、与下属沟通

第六章：领导的变革能力

◆一、没有永远繁荣的行业　　　　　　　　◆二、创新能力及变革能力

第七章：领导协调社会资源的能力

◆一、协调党、政的关系　　　　　　　　　◆二、协调金融界的关系

◆三、协调新闻媒体的关系　　　　　　　　◆四、协调行业主管的关系

第八章：领导变通与应变能力

◆一、变通能力　　　　　　　　　　　　　◆二、应变能力

第九章：领导激励的境界

◆一、激励自己的能力　　　　　　　　　　◆二、激励下属的境界

第十章：领导金融常识与财务解读能力

◆一、领导如何进行财务管理　　　　　　　◆三、领导可以漠视财务数据吗？

第十一章：干部自我保护的能力

◆一、飞龙在天，亢龙有悔　　　　　　　　◆二、韬光养晦，如履薄冰

第十二章：领导时间管理能力

◆一、效率与效益的根本性区别　　　　　　◆二、维持性任务和发展性任务

◆三、紧急性任务与重要性任务　　　　　　◆四、紧急与重要程度四种组合

◆五、时间——任务的四象限图

第十三章：领导责任心与领导力

◆一、责任心　　　　　　　　　　　　　　◆一、不要寻找借口

◆二、责任到你为止

第十四章：危机处理的五大原则

◆原则一：一定有人出面安抚媒体　　　　　◆原则二：要在谣言四起之前做出回应

◆原则三：真诚关怀提供事实　　　　　　　◆原则四：给予信心展现实力

◆原则五：否认、傲慢为大忌

第十五章：领导的情商——韧性与情绪管理

◆一、克服困难的韧性　　　　　　　　　　◆五、情绪管理与控制

第十六章：各级领导职责新解读

◆一、高层主管的领导责任　　　　　　　　◆二、中层主管的领导责任

◆三、基层主管的领导责任

第十七章：领导人文素养与人格魅力

◆一、人文素养　　　　　　　　　　　　　 ◆二、人格魅力

第十八章：各级领导授权的技术方法

◆一、为什么要授权　　　　　　　　　　　 ◆二、选材的标准

◆三、怎样给准人才赋能　　　　　　　　　 ◆四、管理者的误区

◆五、模糊地带的职责　　　　　　　　　　 ◆六、授权管理思路

◆七、授权管理技术　　　　　　　　　　　 ◆八、授权中需要注意的问题

第十九章：各级领导与贵人提携

◆一、寻找贵人　　　　　　　　　　　　　 ◆二、激励贵人

◆三、以退为进　　　　　　　　　　　　　 ◆四、要有弹性

◆五、争取多位贵人提拔

第二十章：领导个人领导力与组织制度领导力的区别

◆一、中国企业家面临的领导能力困惑　　　 ◆二、企业家领导力与整个企业领导力的区别

◆三、提高整个企业领导力的途径　　　　　 ◆四、企业重要制度——交接班制度

第二十一章：干部领导力的误区

◆一、把“人性化”管理误解成为“人情化” ◆二、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

◆三、遇事不敢认真管—纵容态度不好的人　 ◆四、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

◆五、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度