绿带简介绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。绿带是六西格玛的骨干力量。85％的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目，但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。一个绿带一般把大约2 -3 ％的时间用在六西格玛项目上，余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目，每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。课程特点本课程面向

1、6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）；

2、如何启动和界定一个6 SIGMA项目；

3、统计学的基本原理；

4、品质成本分析;

5、因果矩阵分析法；

6、潜在失效模式及效果分析；

7、品质功能展开；

8、MINITAB介绍；

9、测量系统分析；

10、过程能力分析；

11、多变量分析；

12、置信区间与假设检验；

13、正态分布数据分析工具；

14、非正态分布数据统计检验；

15、回归和相关性分析；

16、实验设计介绍；

17、全因子及分部因子实验设计；

18、SPC理论；

19、计量型数据SPC；

20、计数型数据SPC；

21、预控制图；

22、6Sigma成功案例分析；

23、总结与自由交流