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江新安

企业战略管理

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

课程背景在同质化竞争、价格战不断、人民币升值压力、欧盟反倾销、新劳动法等带来的劳动力成本上升、原材料价格上涨、农村消费难以启动和上世纪8 年代出生人口成为消费主体等根本环境发生变化的情况下,中国企业家需要改变新的战略思维,采取新的战略决策模式。如何做到这点?《企业战略管理》给出了答案。 课程内容课程阐述了企业的本质与战略管理、企业利润公式与战略管理;竞争力公式与企业战略选择;价值创新与企业竞争力提升方法等企业家最关心的问题。 课程收益 1.为企业家提供了新的战略思维和模式; 2.掌握战略逻辑,有效战略管

课程大纲

1、利润公式(一)

1企业的本质与竞争力影响因素

1.1 企业的本质一:资源配置性

1.2资源的稀缺性、战略管理与运营管理关系

1.3战略是资源配置方向、比例结构和顺序等决策逻辑

1.4企业的本质二:契约组合性

1.5利润公式(一)

1.6企业的核心问题:如何做大蛋糕和合理分配蛋糕

1.7 案例:姚明、TCL、联想、爱多、本田等

2、利润公式(二)

2利润公式(二)

2.1利润公式与价格成本关系

2.2环境变化对企业利润影响分析

2.3 成本创新技法

2.4 案例:邓小平、海尔、吉利汽车、中国电信、swatch等

2.5互动:根据企业自己实际进行PEST分析

结合企业自身业务实际进行减法分析

3、竞争力公式

3竞争力公式与企业战略选择

3.1价值、效用与客户偏好

3.2 竞争力公式与获得竞争优势的战略路径

3.3 竞争力与价值创新模型

3.4 案例:曹操、松下电器、东经包装、广东发展银行、色戒等

4、战略管理四大法则

4战略管理四大法则

4.1法则一:战略管理“一个中心两个基本点”

4.2 法则二:转型管理“四项基本原则”

4.3 法则三:可持续发展

4.4 法则四:价值创新

4.5 案例:邓小平、诺基亚、西南航空、格兰仕等

5、价值创新

5价值创新

5.1客户偏好与客户需求

5.2 客户偏好与企业竞争优势变化

5.3寻找客户偏好的八大技法

5.4核心竞争力

5.5 核心能力要素四层次

5.6 能力要素决策模型与战略联盟或外包

5.7 企业能力提升的五大方法

5.8 什么是经营理念

5.9 理念转型

5.1
案例:麦当劳、陈水扁、国民党、耐克、四川长虹、携程网等

5.11 互动:根据能力要素决策模型进行企业战略联盟或外包决策

6、战略规划

6.1战略规划的哲学思考

6.2战略规划实施步骤及其流程

6.3战略分析:(一)宏观、中观与微观环境分析

6.4战略分析:(二)路径分析

6.5战略分析(三)拓展业务的确定

6.6战略分析(四)战略方案评估及其工具

6.7制定有效愿景和经营理念

6.8战略目标的制定

6.9投资比例结构和发展顺序评价及其制定

6.1
战略计划的制定与过渡期的安排

6.11差距分析:资源和能力分析

6.12职能战略及其主要战略举措

6.13有效战略规划的基本原则和战略控制方法

6.14 案例:某包装集团、某汽配公司等

6.15 互动:结合本企业实际,进行战略规划模拟

7、战略管理高级版(选修课程)

7战略管理高级版

7.1 事业理论与战略管理

7.2 战略管理的哲学思考

7.3 治理转型

7.4 案例:吴士宏、爱多、某化工厂等

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