【课程目标】集团企业管理模式的不断革新与市场环境竞争加剧，需要高效、务实的企业战略来指导。集团型企业战略突围综合分析了集团企业发展的战略局限，提出了集团企业战略新思维，解析了如何进行战略突围。

**部分、集团企业发展的战略局限

**节、求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆中国企业陷于坡顶困境

第二节、做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

◆集团公司变大，成员单位变小

◆虚拟企业变大，实体企业变小

◆企业能力边界扩大，规模边界缩小

第三节 如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

◆产品成功 与企业成功

◆企业家个人的成功与企业成功

◆单一机会（资源）的成功与企业成功

◆不按规则的成功与企业的成功

第二部分、集团企业战略新思维

**节、能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

◆从经营机会到经营能力

◆从失范经营到健康经营

◆战略先导

◆企业家的战略性思维模式

◆与世界接轨对标

◆区别于竞争对手的独特优势

◆系统竞争力

◆持续的竞争优势能力

◆战略与执行统一

第二节、战略的价值

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆如何使集团取得并保有竞争优势

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

第三部分、如何进行战略突围

**节、企业战略转型中，如何进行产业选择

◆产业规模

◆产业结构

◆盈利模式

◆行业资源和资产如何分布

◆行业的管制情况

◆产业的技术走势

第二节、做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆加强企业战略联盟

◆提升流程的能力

◆企业虚拟化经营

◆价值链外包战略

第三节、大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆涉足领域的选择

◆产业价值链上的定位

◆企业价值链的核心价值环节选择

◆合作伙伴的选择

第四节、战略协同

◆如何实现真正的战略协同，使各项业务统一到一个有机的整体里

◆各个板块如何贯彻统一的战略

◆集团本部如何对下属企业进行有效地授权，也就是说集分权体系如何产生