1. 使企业决策层、中高层管理者、培训管理者改变培训管理的观念； 2. 使管理者掌握卓越理念和操作方法，在培训实施过程中懂得如何能更好地为组织战略、核心业务服务，并最终达到提升组织绩效提升的目的。

¨ 一、管理面临的挑战

¨ 1.管理认知的常规误区

¨ 2.管理压力分析

¨ 1）培训供需压力

¨ 2）培训不协调的压力

¨ 3）培训管理者的价值落差

¨ 4）培训平衡及培训重点

¨ 5）不同角色的关注重点差异

¨ 二、企业内部培训管理的实施关键

¨ 1.一个中心：以组织需求为中心

¨ 1）基于组织发展阶段的培训管理

2）基于组织业务战略的培训管理

¨ 2.两个基本点

¨ 1）良性互动：培训管理者与各级员工互动要点

¨ 2）营销式思维：如何卖出培训的附加价值、品牌价值、稀贵价值

¨ 3.三个准则

¨ 1）做系统性培训：基于岗位胜任能力与基于业务操作流程的培训体系；单一培训项目的系统化

¨ 2）做短平快培训：科学培训；1个小时1个问题1套视觉化教材

¨ 3）做解决问题的培训：教学法设计；教学目标管理；能达成量化结果的培训方法。