如何以有限的资金运作实现高利润? 　　如何通过价值链分析、内外部协调提高经营绩效？ 　　授课形式: 　　沙盘实战模拟训练是通过模拟企业运营过程，使受训者在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列的活动中，领悟科学管理规律，提高驾驭整体局势的能力。 　　课程特点: 　　参考惠普公司著名课程“10-step strategic marketing planning”（战略营销计划10步法），中的沙盘演练部分而设计，主要是通过模拟经营，让营销经理理解企业经营、市场营销各个方面的相互制约

　　课程内容:
　　1、**天 上午
　　见面会与自我介绍
　　训练规则说明
　　组建公司
　　市场投资决策会议
　　制定广告计划与竞标
　　**期经营
　　产品开发与设计
　　产品生产与销售
　　2、**天 下午
　　第二期经营会议
　　资源配置
　　市场投标
　　产品制造与销售
　　财务结算
　　经营活动总结
　　总经理述职
　　讲师点评
　　3、第二天 上午
　　经营计划与预算知识
　　第三期计划经营会议
　　资源配置
　　产品设计与生产
　　市场竞标与销售
　　期末总结
　　4、第二天 下午
　　第四期经营会议
　　资源配置
　　产品设计与生产
　　市场营销理论
　　经营活动总结
　　总经理述职
　　讲师点评