课程介绍： 在管理中，我们常常遇到这样的问题：在一个系统性的工作中，需要我们实现有效的工作解码，如：哪些是最重要的工作?哪个人做这些事最好的?什么时候该对应决策什么事?为什么他这个管用的思路我们都没有想到呢?…… 对于这些问题，需要我们做系统思考，以及在系统思考后做有效决断。什么是对应的工具，什么是对应的思路，什么是对应的方法，尽在我们的《系统思维与决断力》课程，我们将从实战的角度量身打造，予以问题答案的全面解码与全面呈现。 课程收益： 1、改变思维定势，掌握系统思考的要领与工作方

**讲：《系统思考与决断力》课程布局

一、系统思考课程导入

二、决断力课程主题导入

三、有效思考在管理应用中的重要性

1、训练：我们工作中经常需要遇到的问题呈现 第二讲：思维方法破局

一、大脑左右脑思维分工

1、首要关键思维

2、思维唤醒技巧

3、层级逻辑梳理

二、常见思维束缚与禁锢

三、有效思维方法的基础构建

1、事实与创造

2、情绪与逻辑

3、批判与认同 第三讲：系统性思考训练

一、问题=答案

二、系统思维的二分法训练

三、系统思维的铁三角训练

四、系统思维的5W2H拓展

五、创新方法的思维诱发

1、头脑风暴635思维训练

2、信息交合法思维训练 第四讲：决策达成模型1训练

一、节奏思考与水平思维

二、决策达成利刃：节奏性思维训练

1、问题的真相是什么?

2、对于这个问题我们有哪些解决方法?

3、这些方法的优点是什么?

4、这些方法的缺点是什么?

5、对于这些方法有什么感觉?

6，我们可以决策了。 第五讲：决策达成模型2训练

一、决策达成利刃：下切式思考训练

1、问题主题确定

2、问题主题解码为对应焦点

3、焦点分析与对策再解码

4、对策组合与整理

5、决策达成

二、思维记录与层级呈现

1、思维导图训练