房地产企业如何建立以计划目标管理为核心的人力资源系统

主要议题

主要内容

议题一：

房地产企业人力资源管理现状与趋势

Y 现代房地产经营观念发展历程

Y 房地产企业生存环境的变化

Y 市场竞争为房地产企业带来的机遇和挑战

Y 房地产企业生命周期与管理重点

Y 房地产企业二次创业与职业化管理化管理平台

Y 房地产企业经营与管理的特点：案例分析

Y 房地产企业系统化与专业化结合

Y 房地产企业核心管理系统：

Y 目标管理系统

Y 计划管理系统

Y 人力资源支持系统

议题二：

房地产企业人力资源管理的核心：计划目标管理系统

l 中国房地产企业计划管理现状

l 房地产企业计划管理系统整体设计（组成、结构、运营特点）

l 房地产企业目标管理的思想、流程与体系

l 目标管理对房地产企业提出的管理要求

l 房地产企业各岗位目标的科学设计（依据职责与经营环境）

l 房地产企业总经理/部门总监/部门经理/员工等岗位目标设定技巧

l 各岗位员工目标的管理--工作契约

l 各岗位工作目标的日常管理系统

l 如何确保设定的绩效目标实现

l 案例研究：国内知名房地产集团公司计划目标管理系统实战案例（含此房地产集团公司战略规划、财年计划实例）

议题三：

房地产企业人力资源管理重心：绩效考核系统

l 建立房地产企业以计划目标管理为导向的绩效考核系统

l 房地产企业绩效标准的设计（工作目标、工作表现）

l 绩效考核程序与方法

l 绩效奖励

l 综合性绩效考核练习

l 案例分析：一个杰出的房地产企业绩效考核实例

议题四：

房地产人力资源管理基础：组织机构设计与职位管理系统

l 如何实现房地产企业人力资源的科学化管理

l 现代房地产企业科学化管理基础--职位管理

l 职位描述概括与内涵

l 职位描述流程与技巧

l 现场练习——典型职位描述

l 房地产企业组织设计的重点

l 案例分析：研讨国内知名房地产企业组织机构、部门设置的对比分析

议题五：

房地产人力资源管理的关键：薪酬激励系统

l 建立房地产企业薪酬结构的原则

l 房地产企业薪酬结构的要素

l 房地产企业如何进行市场薪酬调查

l 如何利用市场薪酬调查的结果

l 房地产企业薪酬水平的确定

l 如何设计岗位工资系统

l 房地产企业激励性报酬的设计

l 房地产企业留才策略

l 财富俱乐部的价值和操作

l 房地产企业薪酬总额的控制

l 案例研究：一个成功的房地产集团公司薪酬案例