1、了解胜任素质能力模型的基本概念与运用原理； 2、掌握胜任素质能力模型的建立方法； 3、理解和掌握胜任素质能力模型在企业管理中的实际应用； 4、了解有效运用胜任素质能力模型的工作技巧与方法。

引言

1.由案例看当前企业的人员管理现状

2.中高层管理者的人力资源管理

3.对企业人力资源管理工作的思考

4.建立胜任素质能力模型的重要意义

**单元    胜任素质能力模型的概念与运用

1.胜任素质能力模型的历史背景

2.胜任素质能力模型的基本概念

3. 胜任素质能力模型的基本特征

4.建立基于核心胜任素质能力模型

为基础的企业人力资源管理体系

案例与互动：建立企业内部胜任能力模型实例

第二单元   胜任能力素质模型的一般建立方法

1.胜任素质能力模型模型建立程序：

2.胜任素质能力模型特征模型步骤：

3．胜任素质能力模型的建立方法: 

4.各种胜任素质能力模型的参考资料收集

5.建立企业内部胜任素质能力模型的理念贯彻

6.建立胜任素质能力模型的分析与互动

A . 案例：职业经理人胜任素质能力模型模型

B. 互动实战：如何在企业中建立关键职位的胜任素质能力模型模型

第三单元   胜任素质能力模型的企业人力资源管理实际应用

1. 胜任素质能力模型的职位分析应用；

2. 胜任素质能力模型的招聘与面试应用；

3. 胜任素质能力模型的绩效管理应用；

4. 胜任素质能力模型的员工培训应用；

5. 胜任素质能力模型的员工激励应用； 

案例分析：某公司的胜任素质能力模型应用 

第四单元   以胜任素质能力模型为基础的员工职业发展规划

1.员工职业规划发展体系介绍

2.员工自我素质能力测评

3.胜任素质能力模型在职业发展中的作用

4.企业职业发展规划管理体系的建立

5.员工职业发展的途径与方向

6.职业发展目标的确定与实施

互动实战：职业发展的自我测评互动与分享 

第五单元  课程总结与作业布置