一、有效创新建设特色型企业文化

　　1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识；

　　2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区；

　　3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念；

　　4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系；

　　5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划的关系；

　　6、如何发挥企业文化指导、融合、推进营销中的首要作用；

　　7、如何实施文化营销和营销宣传工作，提升企业形象、推广品牌；

　　8、如何认识和处理好企业文化与管理制度之间的关系；

　　9、如何建造和借助载体进行企业文化建设；

　　10、如何创新设计庆典活动、主题活动、旅游活动等；

　　11、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵。

　　二、打造高绩效团队

　　1、什么是团队；

　　2、构成团队的五种要素；

　　3、三种分析方法下的三类团队；

　　4、高绩效团队的特征；

　　5、高绩效团队应树立的观念；

　　6、如何打造高绩效团队。

　　三、企业文化与团队建设之间的关系

　　1、企业文化是团队不可缺少的旗帜；

　　2、团队是建设企业文化的主力军；

　　3、团队建设与企业文化建设相辅相成。

　　四、案例：

　　1、指导辽河油田总机械厂创建企业文化；

　　2、指导多家企业荣获“全国企业文化优秀单位”；

　　3、指导多家企业推广品牌。