培训意义和收获： 经过三天的学习，学员对战略规划与实施的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得企业战略规划与实施的宝贵实践经验。 对于高层经理 1、验证以往形成的战略管理思想和方法，自身存在的战略管理误区得以暴露，战略管理理念得到梳理与更新； 2、经过模拟演练，牢牢掌握企业战略谋划的思路和流程，清晰认识战略谋划和执行中容易出现的问题，切实提高战略管理能力； 3、借助模拟经营的成败分析，突破性的提升高层管理者审时度势、理性战略决策的意识和能力； 4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市

 一、发展战略


1、**模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁。


2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略。


3、了解适合企业战略需要的业务组合策略及其分析制定方法。


4、学习企业核心能力的确立与战略优势缔造策略。


5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略。


二、产品战略


1、学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源提供产品支撑。


2、根据产品生命周期的不同阶段制定长远性产品梯次战略。


三、竞争战略


1、进行模拟市场细分和定位，制定新市场进入战略。


2、练习使用竞争者辨识与分析技术进行竞争集团划分。


3、优化复合竞争战略，策划战略进攻与防御。


4、根据模拟经营形势，灵活运用领导者、追随者、补缺者战略。


5、运用营销组合策略谋求市场竞争优势。


四、战略执行与经营决策


1、演练每一个模拟经营环节的理性管理决策。


2、学习战略认同基础上的经营目标制定，组织结构调整、战略方案分解、企业资源配置、信息沟通渠道建设。


3、利用期末总结，进行经营反思，认清管理者的执行误区。


4、在不断模拟经营实践和运用中掌握战略执行的基本原则。


5、总结模拟公司发生的重大决策问题，寻找引发问题产生的根源，认识感性决策的危害。**模拟经营，检验、调整经营决策。


6、现场运用团队决策，亲身体验群体决策的优势与劣势。


五、战略性财务筹划


1、运用全面预算管理，保证战略目标顺利实现。


2、练习资本运作、行业选择、市场推进等环节中的战略成本控制。


3、学习战略型资源配置，协调融资、投资、运营能力的战略匹配。


4、运用财务分析方法指导企业进行战略跟踪与调整。


六、战略导向型团队建设


1、**模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势。


2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源。


3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑。


4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义。


5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识。


6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。