对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划的程度越高！如何提高研发效率和研发创新能力，缩短研发周期，降低研发成本，快速推出高质量的新产品，迅速占领市场，成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战！本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动，包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面，通过培训中实例模拟，启发项目经理在项目管

　　**章 企业研发战略与创新管理
　　1、 企业研发如何扩张；
　　2、 企业研发如何定位与产品定位分析；
　　3、 产品开发与技术开发的区别
　　4、 如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。
　　案例研讨
　　第二章 业界成功的研发管理模式介绍
　　1、 什么是全流程产品管理？
　　2、 业界端到端的产品管理流程介绍；
　　3、 基于市场需求的产品管理总体框架；
　　4、 产品生命周期管理介绍；
　　5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合；
　　6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点，如何针对市场的卖点进行产品特性开发。
　　案例分析
　　第三章 研发流程与组织结构
　　1、 业界面向市场需求的研发流程；
　　2、 如何建立面向市场的创新型组织：矩阵制与强项目制的运作；
　　3、 业界端到端的产品管理流程介绍；
　　4、 不同组织机构的优点和缺点，如何选择适合自己的研发组织结构；
　　第四章 研发人员必备的能力要求
　　1、 为什么研发人员非常忙碌但是不出成果？
　　2、 如何分析研发人员应该具备什么样的能力？
　　3、 如何制定研发计划与决策？
　　4、 如何对研发项目进行控制与变更？
　　5、 研发人员的业务模型是什么？
　　6、 研发人员的素质模型是什么？
　　案例研讨
　　第五章 研发项目管理工具与模板运用
　　1、 WBS工作分解
　　2、 甘特图
　　3、 鱼刺图
　　4、 检查表
　　5、 战争地图
　　6、 对策表
　　7、 PDCA循环
　　案例研讨
　　第六章 研发团队建设与绩效管理
　　1、 研发团队建设
　　2、 如何从技术走向管理
　　3、 研发团队的KPI指标
　　4、 研发团队的绩效考核
　　5、 研发团队绩效考核结果的应用
　　6、 什么是任职资格管理体系？
　　7、 建立任职资格管理体系的目的和作用
　　案例研讨
　　第七章 研发项目风险管理
　　1、 识别研发项目风险
　　2、 研发项目风险评估
　　3、 研发项目风险应对
　　4、 研发项目风险管理计划
　　5、 风险影响周期
　　案例研讨
　　第八章 总结与交流
　　备注   黄飞宏
　　中国培训网高级讲师
　　widson咨询的副总裁，高级顾问，清华大学特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，多家公司咨询顾问，企业业教练，产品管理讲师。
　　黄老师潜心研究产品管理模式，对国际上先进的产品管理模式进行深入研究，对IBM管理体系，华为管理体系，微软产品管理体系和产品战略前后调研近三年，讲授产品战略管理课程一百多场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的产品管理模式，是国内早一批研究产品管理的人士。
　　黄老师在快速消费品、IT、机械制造、医药、房地产等行业作为培训师和咨询师工作多年，特别是在其对IT行业咨询与培训生涯中，为数十家企业提供过系统的产品管理咨询和培训。黄老师成功地将 “ 教练技术 ” 与企业管理实践结合起来，擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练，在国内领先开发了《产品战略管理》、《卓越的产品经理》、《如何成为一个好的营销人员》、 《如何做市场需求管理》、《项目管理》、《任职资格与薪酬激励》等课程。