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高晨云

关键人才的选育用留

高晨云 /

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课程目标

◆拿来就用的18个人力资源管理技术 ◆12个人力资源管理工具、方法 ◆18个管理者必须面对的问题剖析

课程大纲

前言:谁是关键人才

1、独挡一面的管理者

2、不可替代的复合人才

3、核心技术骨干人才

4、思考:问题住出在哪里?


 

**讲:企业呼唤人力资源的内部管理讲师

1、机制建立

2、激励留人

3、人才培养

4、招聘识人

5、目标管理绩效考核

6、组织力流程管理

7、企业文化流程管理

8、外部环境

※口诀:人力资源讲师都需要掌握哪些技术


 

第二讲:选——借我一双慧眼,关键人才的甄选

1、选拔关键人才时,我们遇到哪些问题

2、案例:标杆型企业是如何选拔关键人才的

3、练习:选拔关键人才的核心技术


 

第三讲:用——知人善用,成为高手中的高手

1、国内用人机制的新动向

※员工思维模式

※员工能力

※组织能力

※员工治理方式

2、介绍:某企业集团管控咨询全案

3、讲解:知人善用,成为高手中的高手

※现状盘点

※排兵布阵,运筹帷幄

※用人所长,合其所短

※用人有方,从“人治”到“法制”

※现场互动:说说身边的事


 

第四讲:育——海纳百川,成为资深培养教官

1、介绍:名企的关键人才培养亮点

2、启示:某企业骨干人才培养计划

3、启示:骨干人才培养地图

4、介绍:某企业“3库1中心”

5、案例:做好接班人培养


 

第五讲:留——关键人才,企业就是你的家

1、思考:关键人才为什么会留下来

2、讲解:关键人才留人路径图

3、关键人才留人必会3招

※卖梦想

※展魅力

※加担子

4、留人要有自己的一招

※留人留心

※不惜千金

※懂得关键人才心理

※别人有的你都要有

※别人没有你再多几招

※留人要有自己的一招

 

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