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温伟能

管理思维与管理技能提升(内训)

温伟能 / 国内知名中层人才复制讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

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课程目标

第一收益:掌握全局思维 让中高层对团队目标和任务主动担当百分百负责任 懂得运用现代团队管理沟通技巧对团队成员的能力进行投资 懂得作为领导要以榜样说服为荣,亲自做出表率! 第二收益:掌握管理技巧 让中高层领导学会驱动激励方法让团队“万马奔腾”而不仅仅总是“一马当先” 让中高层学会事前一对一责任分工,事中激励检查及协调沟通,事后总结分享 让中高层领导学会现代管理核心及驱动技巧,让团队形成自动分享成长习

课程大纲

**步:掌握全局思维

一、 司机思维为荣,乘客思维为耻——主动担起团队全局责任

二、 投资成长为荣,抱怨责骂为耻——对团队成员能力负责

案例:中高层要懂现代沟通技巧!否则下属只把你说的当参考答案!

三、 榜样说服为荣,空说道理为耻——亲自行动作出带头表率

案例:管理者亲自示范一次,有时候比空说一百次道理更有效!

►突破难点:公司中高层的“观念不变原地转,观念一变天地宽”,中高层领导首先要站在“司机”的高度看待问题,激活自身的奋斗动力和负责任心态;团队管理中一些低级管理错误经常出现,本质的原因是思维陈旧所致,靠自身能力自我突破已经到了封顶阶段。


 

第二步:掌握管理技巧

一、 驱动激活为荣,亲力亲为为耻——员工行动需要感性激励

二、 检查激励为荣,等待结果为耻——团队成员不会做你希望的

三、 分享欢庆为荣,独享封闭为耻——团队需要自生长系统成长

►突破难点:大多数中高层只喜欢个人“一马当先”地完成团队任务,殊不知作为领导需要做的工作是把团队驱动起来“万马奔腾”,大部分中高层领导都喜欢团队整天“一团和气”,害怕冲突!殊不知一团和气的终恶果是造成团队变成“一潭死水”,没有活动,没有生气,发挥不了团队潜力。


 

第三步:掌握制度管控

一、 制度管控为荣,面子管理为耻——以数据化管理为管控核心

二、 狼性淘汰为荣,没有原则为耻——不淘汰弱者,会淘汰强者

原理:优秀的团队都会强调危机,而差的团队天天都在歌舞升平!

真相:对错误行为的宽容,就是对优秀员工和进步行为大的打击

措施一:利用“事件营销”让团队明白什么是黑白分明的团队文化

措施二:只选择,不改造,领导要把80%的精力放在优秀员工身上!

措施三:表面温情脉脉对员工是大伤害,员工需要的是加速成长

►突破难点:优秀团队的标志是让大多数平凡的团队成员做出不平凡的业绩,仅仅依靠个别团队精英,如果管控不好就会破坏团队文化和机制,团队必须有一套不依赖个别能人的管控制度。

(Q&A)课程回顾与现场问答


 


 


 


 


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