**天上午：

　　1. 做管理的一个理由是提升公司价值

　　2. 技术团队的管理空间和管理资源

　　3. 从技术到管理的角色定位

　　4. 从技术到管理的功能认知

　　5. 技术背景的人如何开始自己的管理道路

　　6. 对团队成员的认知

　　7. 对团队角色的认知

　　**天下午：

　　8. 不同对象的不同处理方式

　　9. 技术团队中的情境沟通演练

　　10.技术团队中的冲突解决之道

　　第二天上午：

　　1. 技术团队的选人标准

　　2. 技术团队人员入职离职管理

　　3. 技术型团队KPI设置与跟踪

　　4. 技术团队的绩效管理原则

　　第二天下午：

　　5. 技术团队的人员辅导与激励

　　6. 技术团队中的恰当授权

　　7. 技术团队中良性氛围的建设

　　8. 团队文化的塑造

　　9. 技术团队的人力资本管理