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万里红

《情境领导的应用及其误区》

万里红 /

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课程目标

提高中层管理者技能

课程大纲

  一、你和你的同事各自为何工作?

  二、管理的本质

  三、理想的个体和组织行为的来源

  四、情境领导的三个基本点

  五、情境领导的三项基本能力

  六、人的不同发展阶段及恰当的沟通

  七、正向与反向管理行为辩证

  八、绩效管理流程

  九、目标管理与过程控制

  十、情境领导技能在团队管理中的应用误区

  十一、总结与回顾

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