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单连勋

精益生产管理TPS推行实务

单连勋 / 企业生产现场管理讲师

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课程大纲

**讲:推行精益生产的必要性

中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型

企业生存急需解决的问题

何为丰田精益生产TPS

精益生产是企业竞争的有效利器

丰田生产方式TPS的三大优势           

第二讲:精益生产方式的构成

精益生产的五原则

精益生产的五把金钥匙

精益生产方式基本构成

第三讲:精益生产布局

由传统的设备布局向精益设备布局转变

JTT生产线布局理念  

设备的配置

JTT流线化生产的八个条件

设备布置的三不原则 

布置有弹性的生产线

第四讲:标准化作业

标准作业SOP

标准作业三要素

标准作业的非标准作业处理

同步化(平准化)生产

均衡化生产

第五讲:看板拉动

看板KANBAN拉动

看板KANBAN类型

看板KANBAN拉动的好处

看板KANBAN拉动的四大功能

看板KANBAN拉动的六大原则

看板KANBAN拉动原理

看板KANBAN拉动实施的八个步骤

第六讲:多工序操作与少人化

多工序作业-多能工

多能工的作用

单工序操作与多工序操作的不同

多能工培养

多能工培养的要点

人员活用

少人化

省力化、省人化与少人化 

少人化的方法

第七讲:快速切换(换线/换模)

快速切换(快速换模)的价值

受赛车更换轮胎的启发

缩短生产切换时间的步骤

快速切换的改进机会

第八讲:即时采购

即时采购的含义

即时采购的六大优点  

即时制采购的前提条件


 


 


 


 


 


 


 


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