**讲：推行精益生产的必要性

中国企业的管理必须由粗放式向精益化转型

企业生存急需解决的问题

何为丰田精益生产TPS

精益生产是企业竞争的有效利器

丰田生产方式TPS的三大优势           

第二讲：精益生产方式的构成

精益生产的五原则

精益生产的五把金钥匙

精益生产方式基本构成

第三讲：精益生产布局

由传统的设备布局向精益设备布局转变

JTT生产线布局理念  

设备的配置

JTT流线化生产的八个条件

设备布置的三不原则 

布置有弹性的生产线

第四讲：标准化作业

标准作业SOP

标准作业三要素

标准作业的非标准作业处理

同步化（平准化）生产

均衡化生产

第五讲：看板拉动

看板KANBAN拉动

看板KANBAN类型

看板KANBAN拉动的好处

看板KANBAN拉动的四大功能

看板KANBAN拉动的六大原则

看板KANBAN拉动原理

看板KANBAN拉动实施的八个步骤

第六讲：多工序操作与少人化

多工序作业－多能工

多能工的作用

单工序操作与多工序操作的不同

多能工培养

多能工培养的要点

人员活用

少人化

省力化、省人化与少人化 

少人化的方法

第七讲：快速切换（换线/换模）

快速切换（快速换模）的价值

受赛车更换轮胎的启发

缩短生产切换时间的步骤

快速切换的改进机会

第八讲：即时采购

即时采购的含义

即时采购的六大优点  

即时制采购的前提条件