**部分：如何认识企业的培训
1、为什么越来越多的企业关注培训
2、不仅仅是发展员工的KSA
3、为什么许多中国企业不重视培训
4、为什么培训效果不佳
第二部分：构建的组织体系
1、培训的本质与责任相关者
2、组织模式
1）职能型组织模式
2）事业部组织模式
3）企业大学
第三部分：开发运作系统
一、培训需求分析与计划制定
二、培训计划（方案）制定
三、培训资源发展与管理
四、培训组织实施与过程监控
五、培训管理制度
六、培训效果评估
第四部分：如何使培训更有效
回顾：什么使培训没有效
1、培训师与学员的游离
2、什么是真正需要学习的？
3、驱动力问题
4、学习资源短缺
5、缺乏应用环境或有效管理
