管理教练MCT-诺达名师如何做好员工激励 -

管理教练MCT

刘靖 / 管理培训讲师

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课程目标

学会与下属之间的有效对话技术　　学会从目标到成果的教练架构技术　　学会给企业增加利润、改善效益、提升业绩的教练应用技术

课程大纲

　　**模块、什么是管理教练
　　1、管理教练技术已成为企业管理者的首先要技能
　　2、从经验管理走向技术管理
　　3、从科学管理走向价值管理
　　4、管理教练-用员工的智慧为企业创造价值
　　第二模块、有效对话能力
　　聆听-员工的智慧
　　1、什么在影响我们的聆听
　　2、怎样有效聆听
　　3、怎样提升聆听能力
　　发问-方向性思考
　　1、情景案例
　　2、架构问题的有效性与穿透性
　　3、如何问问题
　　管理教练的目标（PET）
　　1、管理教练的身份
　　2、管理教练的目标（PET）
　　3、管理教练的定义
　　第三模块、管理教练技术架构体系
　　1、教练架构技术与管理能力提升
　　2、精准目标的教练步骤
　　3、理清现状的教练步骤
　　4、一般价值公式技术
　　5、关键价值公式技术
　　6、关键价值链的教练步骤
　　7、行动目标的教练步骤
　　8、行动计划的五个关键要素
　　9、TOTE-行动有效性的测试技术
　　10、ABC跟进教练技术
　　第四模块、管理教练技术应用案例
　　现场教练案例示范与研讨
　　1、如何增加利润
　　2、如何改善效益
　　3、如何提升业绩
　　成功教练案例分析
　　管理教练技术应用核心架构
　　1、增加利润核心架构
　　2、改善效益核心架构
　　3、提升业绩核心架构
　　第五模块、应用案例总结

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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