**模块 多店运营组织系统建设

1.  多店管理系统思考

1)  了解多店的概念

2)  了解有效多店管理的五大意义

3)  掌握多店管理的系统思考方式

2.  多店的分级管理

1)  多店等级划分思考

2)  多店等级划分措施

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3.  多店管理的组织架构

1)  学习品牌总部多店管理模式成功经验

2)  了解多店管理实施的有效手段

3)  学习多店管理组织架构设置的进阶步骤

第二模块 多店管理者两大执行力密码

1.  一个有价值的执行标准—结果思维

1)  为什么终端店铺存在大量不做结果的员工？

2)  执行就是有结果、有业绩的行动，与结果无关只是行动。

3)  什么是执行力？把目标变成结果的能力就是执行力，执行力与结果、业绩对应。

4)  在终端经常听到员工这么说“没有功劳也有苦劳”。

5)  如何对待态度很好,工作却没有成效的员工?

6)  如何对待那些主动承担责任,却对公司造成损失的员工?

7)  拼命不等于结果；加班不等于结果；职责不等于结果。

2.  企业需要的执行人才—三大标准

1)  西点军校是培养军官的，执行型人才到底有什么样的特质？

2)  为什么很多企业家都没经过很高等的教育，但他却引领着行业的发展？

3)  执行型多店管理人才与学历有关系吗？与薪酬有关系吗？与性格有关系吗？

4)  现在与你走得近的人，一定与你走得远吗？

5)  到底什么样的人与我们走得远？穷人为什么会穷？

6)  为什么出生在同一个地方的人,有些人可以成为出色的零售精英、管理高手，而有些人却碌碌无为呢？

7)  是不是上级不懂管理、不了解终端，就是我们不做结果的理由？

8)  是不是别人不配合你，就是你不执行的理由？

9)  如何用执行人才的三个标准使成为多店管理的高手与能手！