狼性是什么 狼性为什么 如何狼性 华为营销案例 如何打造铁血狼队 从狼身上学到的十一点营销秘诀 狼性行销技法 行之有效的销售流程 解决实际问题的销售工具 结构性的实战销售手法 企业如何进行顶层设计 如何梳理战略、设计架构 国际营销、精准投标如何实施 孙行健对您

**讲：狼性营销为什么？

1、为什么要狼性？没有狼性的结果是什么？

2、狼性营销源起

3、国民性格与民族命运

4、企业销售之狼性魔力

5、做狼还是做羊？

1)华为与中兴经营比较

2)格兰仕案例

 

实战案例讨论：华为扭转劣势，虎口拔牙

 

第二讲：案例讲解：华为销售项目管理

1、项目分析

2、项目分工

3、项目跟进

4、拆招与出招

5、获胜

6、总结：从案例看业务运作的系统性

1)  前线与后台的关系

2)  基层与高层的关系

3)  业务与研发、技术、生产的关系

4)  创造性工作与事务性工作的关系

本小结接合学员企业实践，进行销售项目管理技能辅导。

 

第三讲：狼性营销的本质

1、狼性的五大本质，五大特征

2、狼性五大本质

1)斗志（华为创业史）

2)深谋 （千里追踪）

3)群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）

4)顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）

5） 适应（洁癖是生存的死敌）

3、狼性五大特征

1)快（华为虎口夺食凭什么？）

2）稳（冬天来临，剩者为王）

3）准（华为国际化策略）

4）狠（伤其十指不如断其一指）

5）忍（断退求存）

 

第四讲：销售困局鸟瞰

1、困惑盘点？

2、销售讲师的回应

3、买家系统

4、卖家系统

 

第五讲：向狼学营销要点落实

1、敏锐的嗅觉

2、搅动市场

3、压强原则

4、灵活应点

5、由点及面

6、提升组织智慧

 

第六讲：如何做一匹优秀的狼

1、  狼的心态与道理，简单就是力量！

2、反对小农意识

3、心态置零

4、作业方式革命，从钓鱼式到拉网式到电击法。

5、狼性修养阶梯

6、组织利益**

 

第七讲：如何做头狼

1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！

2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。

3、批评与自我批评，建立学习型组织。

4、360度考评，建立改进的参照物。

5、直接有力，运用战斗沟通法。

6、不打无准备之战。

7、让听见炮声的人决策！

 

第八讲：结论与讨论

1、内容回顾

2、问题解答与交流

 

以上课程大纲仅供参考，接到需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。

本课程大部份已成功讲授多次并反响良好，曾在上市公司深圳诺普信、中原名企财鑫集团、四川电信设计院、云海通讯、四川通信服务、中科院下属企业等多家单位营销体系年度集训中主讲并获好评。