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课程模块 |
课程名称 |
课 程 大 纲 |
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基础管理 |
职业化素养
与阳光思维 |
超越抱怨、积极投入与快乐工作的哲学；管理工作的流程；中层管理者的主要职责 |
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现代管理学
与组织管理学 |
中层管理的真正内涵；部门经理的责任与使命
企业管理的**意识 | |
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管理心理学
与沟通技巧 |
管理心理；沟通技巧分析；PAC人际交往心态理论 | |
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野外拓展训练 |
团队建设的必修课 | |
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技能管理 |
部门领导有效决策能力的培养： |
成功决策的7大关键性因素；群体决策的有效与实用技能 |
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如何打造核心团队能力培养 |
激励能力、团队成员胜任力的盘点；部门主管与人力部门的分工合作关系人 ；提升员工忠诚度、管理团队5种途径；团队冲突处理能力 | |
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培育与授权下属的能力 |
培训下属的要点与原则把握；阻碍授权的5大原因；有效授权的5大技能;下属的原则 | |
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部门领导的同级协作及与上司相处能力 |
如何解决两利两难冲突的有效沟通技能；部门间的服务模式；如何与上司配合、如何与上司沟通 | |
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部门主管创造价值的财务管理 |
企业全面成本化管理；运用财务管理全面提高经营竞争力；利用财务手段帮助经营决策 | |
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市场营销管理 |
目标市场营销战略；市场竞争与营销策略；营销管理 | |
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领导艺术 |
企业中层执行力 |
企业文化的形成与发展；企业化建设重点要点；锻造中层执行力 |
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部门创新思维与创新管理 |
现代管理的思维导向；创新管理必备的意识；创新思维的逻辑要求 | |
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名师名家
大讲坛 |
大客户关系管理必备的商务礼仪与商务谈判技巧 | |
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如何构建心理和谐管理 | ||
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当前经济热点专题讲座 | ||
