当前位置： 首页 > 职业素养 > 办公技能 > 高效能人士的七个习惯-由内而外实现个人和人际效能
**天 从依赖到独立-人生重要的一公里
模块1：思维转换，发现全新自我
播种思想，收获行动；播种行动，收获习惯；
播种习惯，收获品格；播种品格，收获命运。-- Samuel Smiles
² 职业的定义/发现工作的意义；
² 专业主义与管理者的四律；
² 观为得-审视你的思维，实现管理者思维模式转换；
² 效能之根-品格与技巧；
² 卓有成效是可以学会的：效能=P/PC的平衡；
² 乾坤路径-职业人的成熟渐进图，由内而外实现个人和人际效能；
² 首先我们养成习惯，然后习惯早就我们。
案例分享：职场菜鸟的转变VS雷军PK董明珠VS李光地的错（根据学员层次选取讨论）
实战工具：职业人宣言、职业成熟模型、观为得圈等
模块2：主动积极-建立个人愿景的原则
当我们再也无法改变环境时，我们只能尝试改变自己。-- Viktor Frankel
² 什么样的行为是消极的？什么样的行为是积极的？
² 管理者的选择自由：运用人的四大天赋做出回应；
² 我是自己的船长：永远把握选择，永远对我的选择负责
² 积极主动的原则如何应用于我们的生活工作中？
² 勇气、智慧与胸怀：影响圈与关注圈，管理者关注的焦点；
² 责任与价值：主动承担工作责任：我能贡献什么
² 反求诸己，运用影响圈，做个阳光转型人，领导员工，改变态度。
案例分享：弗兰克的改变VS别对自己说不可能VS身边的转型人（根据学员层次选取讨论）
实战工具：刺激-回应模型、情绪ABC、影响圈与关注圈、四大天赋 等
模块3：以终为始-建立自我领导的原则
真正的快乐，不是自我满足，而是义无反顾的追求一个值得为之奋斗的目标。
² 任何结果都是两次创造：开发右脑，心智创造决定实际创造；
² 如何选择生活的重心-管理现在始于管理未来；
² 管理者的角色与目标，我们将如何去实现我们的目标？
² 企业愿景VS个人使命宣言（宪章）的制订：制度就是铁丝网，文化犹如空气；
² 目标分解金字塔和目标量化：管理者应该如何确定企业或部门的愿景？
² 如何处理员工的愿景(职业规划)与企业愿景（组织目标）之间的不同与差异？
案例分享：刘润和南极VS李娜的心想事成VS发现领导力优势（根据学员层次选取讨论）
实战工具：心智创造、个人使命宣言、SMART原则、5W2H、BSC、墨菲定律 等
模块4：要事**-关于诚实和执行，建立自我管理的原则
要事永远不应该为芝麻绿豆的琐事牺牲。--Johann Goethe
² 定义要事才能管理要事；效能与效率：高效做事，管理落地；
² 四代时间管理与时间管理矩阵；
² 大事YES小事NO：什么是要事？什么是急事？
² 管理者的主导价值观，统一员工的核心价值观，以使其适应企业发展的需要？
² 时间管理流程六步法与周计划表的使用；
² 管理者个人时间效能提升要诀/时间管理三十招锦囊妙计;
² 管理者压力和情绪的自我调适；
案例分享：乱了头绪的刘易斯VS就差五秒钟（根据学员层次选取讨论）
实战工具：时间管理矩阵、80/20法则、时间管理六步骤、周计划工作表等
第二天 从个人成功到公众成功
个人成功必先于公众成功。把这个过程颠倒过来无异于未曾播种先想收获。
--Sthpnen R.Covey
模块5：双赢思维-关于人际领导的原则
如果活着不是为了让彼此的生活更容易些，那又是为了什么呢？--George Eliot
² 人际关系中的产能是什么？如何增加这种产能呢？
² 情感账户EBA：管理你的人际；
² 管理者的输赢六观，建立富足心态；
² 勇气与体谅：双赢是一种选择，他人之得不必自己之失；
² 双赢的五个要领：品格、人际关系、协议、制度、流程；
² 高效能的双赢协议：期望结果、方针、资源、责任、结果；
² 拒绝内耗，关注组织利益：竞争的目的是成就自己/组织而非打败他人；
² 与下属建立互信关系，营造双赢对话氛围：80、90后部属的特点总结及剖析
² 案例：红黑游戏PK第六罐可乐。
案例分享：红黑游戏VS餐饮服务业的双赢创新（根据学员层次选取讨论）
实战工具：双赢协议、情感账户EBA等
模块6：知彼解己-关于同理心交流、有效倾听的原则
聆听！要不然你的舌头会把你变成聋子。--美洲土著谚语
² 管理过程中人际交流时的障碍是什么？
² 学会替客户着想-先诊断后开处方；
² 管理者的同理心沟通及有效聆听要诀。
² 赢在MOT-倾听的七个好习惯；
² 管理者360度(上、下、平级)有效沟通与跨部门沟通的原则；
² Q12敬业阶梯-高效执行力来自员工敬业度；
案例分享：这是谁的错？VS柴静和《看见》VS卖房（根据学员层次选取讨论）
实战工具：同理心、倾听7习惯、无边界沟通、Q12敬业度调查等
模块7：统合综效-关于创造性合作的原则
“好”是“好”的敌人。-- Voltaire法国哲学家
² 高效能团队的定义及特征；
² 管理者团队的角色认知与担当；
² 识别我们队伍中的差异，寻找团队的合力资源；
² 确定团队角色，发挥员工优势，创造第三方案；
² 七步成诗法：着眼问题解决，群策群力，多部门协作共赢；
² 创建“共好”团队：松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天赋；
² 附：职场精英MBTI测试/贝尔滨团队角色测试。
案例分享：她能成为领导吗？VS生存大考验VS成为领袖（根据学员层次选取讨论）
实战工具：共好精神、MBTI人格分析、群策群力、问题解决七步法
模块8：不断更新-持续变革，止于至善
人应该随着年龄而有所改变，不仅是个人的成熟度有所改变，同时也要随世界的改变而改变。 --彼得.德鲁克
² 变化的时代与自我职业安全感；
² 磨刀不误砍柴工-管理者的持续改善模型（PDCA）；
² 居安思危，居危思进，知行合一，职业人四个方面的蓄能更新；
² 结语：伟大在于管理自己而非领导他人；
² 说话的温度-职业化的表白。
案例分享：你知道吗？VS乔布斯和硅谷创新（根据学员层次选取讨论）
实战工具：行动学习方案、5-3-1法、相关精品书单推荐
我要预约
《高效能人士的七个习惯-由内而外实现个人和人际效能》已有35家企业预约
