企业中层干部7大管理技巧-诺达名师中层主管培训 -

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 管理技能 > 通用管理 > 企业中层干部7大管理技巧

沈玉龙

企业中层干部7大管理技巧

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：上海

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

董事长、总经理可以不看

　　中层干部大多是业务高手，但未必是管理高手！

　　专为企业中层干部设计的如何做管理的读物

　　没有过多的理论，只有简单实用的思路与方法

　　模块一、什么是管理？中层干部的现代管理理念

　　1. 中层干部的管理理念

　　2. 经理是什么？

　　模块二、中层干部的角色定位与任务

　　1．中层干部的三项工作

　　2．中层干部的三类工作

　　3．三类工作的合并是中层干部的全部工作

　　模块三、中层干部7大管理技巧

　　技巧1：明确职责，人责到位

　　技巧2：明确部门与下属工作目标

　　技巧3：明确管理项目

　　技巧4：分解到人

　　技巧5：制定管理标准

　　技巧6：实施良好过程管理

　　技巧7：实施绩效评价与辅导

上一篇：现代管理心理学下一篇：制造型企业中层干部管理技能与综合素质提升

沈玉龙的其它课程

通用管理相关内训课推荐

我要预约

《企业中层干部7大管理技巧》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""