为创建学习型组织的企事业单位的决策者，职能部门和企事业单位内部培训师辅导员进行专业培训，通过本培训，使参加人员系统的掌握“学习型组织五项修炼”的方法及创建策略，以利于本单位创建学习型组织活动的推动开展。

课程大纲：

　　主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起
　　1．学习型组织问世对世界企业产生的影响
　　2．学习型组织的内涵及普遍意义
　　3．如何创建学习型组织

　　主题二、创建学习型组织的五项核心训练及如何应用
　　第五项修炼：系统思考
　　1．见树又见林的艺术
　　2．实现心灵的转换
　　3．系统思考修炼的方法
　　4．演练活动：系统思考演练
　　**项修炼：自我超越
　　1．自我超越是学习型组织的基础修炼
　　2．是组织生命力的源泉
　　3．自我超越修炼方法
　　4．演练活动：厘清个人愿景、建立合理的知识结构
　　第二项修炼：改善心智模式
　　1．心智模式的作用与影响
　　2．心智模式的存在与表现
　　3．心智模式修炼的技巧
　　4．演练活动：体会心智模式影响、未来情景企划演练
　　第三项修炼：建立共同愿景
　　1．共同愿景孕育无限的创造力
　　2．建立共同愿景的修炼方法
　　3．建立共同愿景的五个阶段
　　4．演练活动：共同愿景沟通
　　第四项修炼：团队学习
　　1．激发群体智慧的修炼
　　2．整体搭配的奥秘
　　3．团体学习的形式之一：深度汇谈
　　4．演练活动：风险决策游戏

　　主题三、学习型组织领导新角色
　　在学习型组织中，领导者是设计师、教师、教练和仆人的角色，负责引导辅导组织成员具备不断了解系统复杂性、厘清愿景和改善心智模式的能力，把组织构建好并进行引导。

　　主题四、课程答疑，企事业单位在创建过程中遇到问题沟通交流
　　注：可以根据客户的需求进行不同主题的组合和搭配。